文档介绍：建筑师心得————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 二级注册建筑师学****笔记姓名:王东学号:323单位名称:绥德县建筑设计室二级注册建筑师学****笔记通过这次继续教育,使我进一步系统的理解和明确职业建筑师在建设项目中的职业定位和服务内容。建筑师作为业主的代理在建造过程中代为进行专业的合同管理;同时,建筑师作为专业职业者行使技术与社会公正的协调、裁定职能。建筑师作为专业技术人员和业主利益的代理人,在业主要求的环境品质和限定的资源条件下,制定建筑的功能和技术性指标,并创造性地整合各种技术方案和空间安排,通过设计图纸与文件的表达记录方式,向施工者的准确传达并监督协调其实施过程,以达到业主对品质、造价、进度等的要求。建筑师作为第三方出现在建造过程中是历史和现实的产物,也是职业建筑师存在的根源。在建筑设计服务领域,业主与建筑师的合同方式和利益主体有四种常见模式:(1)业主直营,业主与设计、施工一体化的单方模式—直营模式。适用于业主自身专业团队齐全,或采用标准化设计、工业化生产、产品销售的工业制造方式生产规格性能明确、重复量大、个性化要求低的建筑物,如大量重复建设的集合住宅、独栋住宅、宿舍楼、标准厂房等。(2)设计委托、施工承包,业主将设计与施工分离的三方合作模式—标准模式、古典模式。适合于建筑设计要求复杂、艺术性要求高的建筑生产,这是建筑物生产实践中最为普遍、适用范围最广、也是国际通行的模式,是现代职业建筑师产生的环境。(3)设计与施工一体化的总承包、业主与总承包公司的两方合作模式—交钥匙模式、EPC。适用于建筑艺术性、个性要求不高,而建筑的功能性和工艺性要求高的建筑生产,在建筑师职业产生之前的建筑施工普遍采用类似于此的模式,也是工业建筑生产的标准模式类型—其设计的主要内容为工程设计而非建筑学设计。由于业主不提供设计和过程监控而仅对工程成果进行检验,业主可以有效地转移责任给总承包商很高的综合管理和资源整合能力,但总承包企业的设计部门往往听令于施工部门,往往按照施工的要求变更、简化设计,不适用于建筑性要求高的建筑类型。(4)独立的项目管理方的四方模式—CM、PM、FM等模式。适用于对建筑物要求复杂、规模巨大、业主代建、要求等要素不明确、需要全寿命周期的管理的项目,项目管理方独立于业主、设计方、施工方,可以采用代理或承包的合同关系。建筑师的职业定位是项目全程管理者和服务者。工作内容主要分以下几个阶段。一、前期把整个建筑物或建筑产品的生产过程,建筑商品的消费过程或客户价值实现的过程分为策划阶段、设计阶段、建造阶段、运营使用阶段。其中的设计阶段和建造阶段是产品生产,有形化的实施阶段,也是建筑师和建筑业服务的核心阶段,也可把其前的策划、决策阶段称为前期阶段。在策划阶段,针对业主明确的和不甚明确的目标与条件,建筑师基于自身独特的知识结构、职业技能和工程经验,提供满足业主最大利益的策划提案。建筑师所具有的的独特知识技能经验对城市规划、法规规范的熟悉,一级建筑师大量的类似的工作经验、对于空间环境和体量布局的创造力,是建造过程中任何其他一方所不能完整具备的。因此,在各国的建筑师服务程序中,策划部分虽然不是建筑师职业服务的组成部分,而又都包含在建筑师的服务范围或可选服务之内。在项目管理方式等新型建筑负责中,建筑师更是发挥其专业技能和职业精神,成为项目实施的主导性力量之一。策划阶段的主要工作是决定建筑开发目标和成果的定位工作,作为设计师的建筑师需进行规划与建筑设计方面的可行性研究和多方案比较,对多种设计方案、建造实施方法、技术指标等提出建议,并确定法规和其他限制条件的影响。实际上包括正式方案设计之前的所有设计相关的工作,主要包括正式方案设计之前的所有设计相关的工作,主要包括市场调研、项目策划、规划设计、行政手续等。二、方案设计方案设计阶段是建筑师将业主目标演化为视的图像、技术的语言、可初步计量的目标初始阶段,也是能否与业主达成共识,将设计继续向下推进的一个决定性阶段。作为业主总顾问的建筑师通过对各咨询顾问团队的有计划的在整合,最终会形成一个满足业主要求的空间设计概要提案。方案设计服务应在与业主充分交流的基础上,明确建筑设计的理念和创意,确定项目的基本参数和布局,明确环境、功能和空间的布局和环境的整体形象,测算项目的费用和进度计划,绘制能够反映建筑项目性质与特点的总平面图,建筑方案的平、立、剖面图等,以及利用模型、效果图、多媒体等手段表现建筑与环境的形象和气氛。同时,通过与其他专业和相关咨询顾问机构的配合,初步确定机构布置和机电系统方案。方案设计的成果文件应满足行政主管部门审批的要求,并满足编制初步设计文件和控制概算的需要,以便业主进行设计评审、造价估算、确定建筑的主