文档介绍：员工面谈范文新员工试用期面谈记录员工面谈范文篇二:员工面谈管理制度员工面谈管理制度一、目的为加强沟通,交换意见、增进团结、达成共识,并深入了解员工的心理与思想动态,制订本制度。二、适用范围1、面谈人员:各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源部组成。2、面谈范围:万佳公司所有员工,含新员工入职、员工离职、员工转正、员工投诉、员工奖惩、员工异动(晋升)等。三、面谈原则:平等、诚恳、实事求是、尊重信任。四、面谈内容:1、肯定员工近期的成绩,了解员工的工作、家庭状态;2、聆听员工对公司的正面与负面意见;3、对于员工提出的需解决问题,不要直接给答案,要引导员工自己提出解决方案;4、提出员工存在缺点,明确努力方向和改正要求。5、利用面谈分享一下公司最近的发展和趋势,达到激励员工的作用。五、面谈要求——五必谈1、工作成绩相对突出的必谈:鼓励其发扬成绩、再接再厉。2、工作有失误和相对落后的必谈:帮助其分析原因,提出改进措施。3、工作和生活有困难的必谈:心理压力过大会引起员工思想波动,管理者要了解员工遇到的困难,努力帮助解决问题,使其感受到公司大家庭的温暖。4、有矛盾磨擦的必谈:帮助员工化解矛盾,增进团结。5、发现苗头性、倾向性问题的必谈:指出问题症结,进行教育引导,防止矛盾扩大化。六、。跟谁谈、谈什么、怎么谈、解决什么问题,需谈心前要有精心准备,要有针对性,做到有的放矢,避免千篇一律的空谈。2、区别不同对象谈。谈心方法要因人而易,对骨干员工开展启发式谈心,对普通员工推行鼓励式谈心,对缺点明显的员工进行诫勉式谈心,对受到误解的员工采取慰问式谈心。七、面谈频率八、附则1、本制度解释权归公司人力资源部。2、本制度由总经理批准后生效,自颁布之日起执行。员工面谈范文篇三:员工面谈记录事由:通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率谈话内容:1、怎样理解团队合作能力答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体利益为重,在发挥自身能力的同时,通过团队的配合共同完成任务目标,从而产生一种向心力、凝聚力,进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通,听取部门的意见想法,这也是沟通的重要环节。通过有效沟通,判断各员工的不同性格,周强的性格象限为绿色,具有团队归属感,追求被人接受和有保障,但面对压力却犹豫不决,所以针对绿***格的员工,我们要运用不同的沟通方式,要知道他们敏感而容易受伤,帮助他们列出任何计划的长短处,提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断,激励员工的潜能,并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结,从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。员工意见:通过面谈,增强了我的团队意识,并对今后团队工作中带来了很大的帮助,因为我们知道我们不是一个人在工作,我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此,团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。事由:通过挖掘专业技能,分析员工专业技能优势,从而提高员工工作效