文档介绍：西门子财务公司西门子股份公司(SIEMENS AG FWB:SIE, NYSE:SI)是全球电子电气工程领域的领先企业,1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今,它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。2013年,,在中国拥有近32,000名员工。小组成员:张志鹏、李宗阳、安占康、赵宇东李呈翔、徐梓钧、张城PPT Design by ******@2014-06-19主要内容:顾客的信赖集团的每一款产品都代表着一流的质量、杰出的设计和优质的服务。集团通过不懈努力确保在全球顾客和代理商中树立公正、守信和具有强大竞争力的企业形象。安占康财务公司设立的原因及背景张志朋财务公司业务及职能赵宇东财务公司存在问题及启示李宗阳财务公司、财务中心、:顾客的信赖集团的每一款产品都代表着一流的质量、杰出的设计和优质的服务。集团通过不懈努力确保在全球顾客和代理商中树立公正、守信和具有强大竞争力的企业形象。安占康财务公司设立的原因及背景张志朋财务公司业务及职能赵宇东财务公司存在问题及启示李宗阳财务公司、财务中心、 to set up the 1847年西门子成立,总部设立德国柏林和慕尼黑。经过160多年的发展,业务已经遍及世界190多个国家,是世界上最大的电气工程和电子公司之一。 1997年西门子财务(中国)公司获中国人民银行批准成立,成为国内第一家外资财务公司---SFS。 2000年4月,财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人。SFS为西门子集团贡献了大量的资产和稳定的高盈利。运作的资产平均在120亿欧元,占西门子总集团的15% 2011年西门子财务集团营业收入达到735亿欧元, SFS已成为集团不可或缺的重要组成部分,虽然从资产负债表上反应的资产额仅占集团总额的15%,,但其集团管理的资产还有600亿欧元(表外)。SFS在集团全球性的融资券安排(如欧元中长期债券欧元双边信贷以及美元计价的银行贷款)panies to set up the :,便于控制风险;将经营风险同金融风险进行分开管控追根结底,实现资金的集中管理。集权与分权分权管理的出现势在必行。分权管理可以为下属成员企业的经理人员提供一个学习管理技能的机会,而且下层信息质量比较高,有助于提高决策的质量和速度。在财务管理上应该采取强有力的集权控制,同时互联网的发展也给财务的集权控制提供了有力的技术支持。财务公司恰恰是一种在集团内既实现财务的集中控制,又在一定程度上兼顾各成员企业独立性的集团公司财务管理模式。委托代理理论专业性的决策授权给下层时,可以提高决策的有效性,但是授权会带来代理成本的增加。在分权的集团内设立财务公司对企业财务进行集中管理,能够抑制各成员企业管理者所产生的代理成本,但会产生财务公司自身管理者与股东之间的代理问题,因而需要对财务公司进行适当的风险监管和约束,降低代理成本,使财务公司在集团公司中发挥积极作用。内部资本市场理论吉尔特纳、舒尔夫斯坦和斯泰因的研究认为,相对于一个集中的外部资金提供者而言,集团对内部资本市场拥有所有权,因此监督动机更强,而且集团可以对经营不善的资产进行重组。但是,内部资本市场的存在会降低集团下属企业管理层对企业业绩的控制能力,从而削弱集团下属企业管理层的激励。财务公司就是集团内部资本市场的集中体现,内部资本市场理论为其提供了理论支持,但同时要避免通过财务公司进行集团内部的相互补贴,以及随意调动财务公司的资金进行投资。因此,建立先进的财务公司管理模式非常重要。内部资本市场理论吉尔特纳、舒尔夫斯坦和斯泰因的研究认为,相对于一个集中的外部资金提供者而言,集团对内部资本市场拥有所有权,因此监督动机更强,而且集团可以对经营不善的资产进行重组。但是,内部资本市场的存在会降低集团下属企业管理层对企业业绩的控制能力,从而削弱集团下属企业管理层的激励。财务公司就是集团内部资本市场的集中体现,内部资本市场理论为其提供了理论支持,但同时要避免通过财务公司进行集团内部的相互补贴,以及随意调动财务公司的资金进行投资。因此,建立先进的财务公司管理模式非常重要。张志朋财务公司业务及职能财务公司的职能定位Function