文档介绍：兰亭会酒店筹建专家兰亭会酒店建设技术服务有限公司SIX DIMENSION HOTEL CONSTRUCTION TECHNOLOGY CO., ,是专门为投资酒店的企业提供专业技术服务的顾问型公司。我们不直接执行酒店运营管理型,而是一家为酒店投资方提供战略咨询、工程建设技术服务、机电技术服务的专业顾问公司。与大多数国内酒店管理公司不同的是:我们擅长对酒店产品做出适合且盈利的定位规划,并随后在规划、设计、施工阶段,提供产品设计、工程技术参数、机电产品标准的解决方案。关于我们公司简介酒店筹建关键?无论持有物业还是发售型产权式,都必须最大情况保证酒店盈利,有良好的流水记录。否则资产不会升值,贬值的可能性更大?必须了解高端酒店投资额度大、受众面小、投资回收期长等特点?对资金使用有合理的时间安排,尤其是附带在商业和住宅体内的酒店要注意开发次序?酒店经营是否盈利,前期规划占了70%因素,所以不能盲目让设计师做设计,把经营责任甩给管理公司?不是任何位置都适合做酒店或者餐饮,如果位置因素无法改变,则酒店产品配搭选择相当重要?前期规划必须选择一个能做项目定位产品规划,同时在酒店筹建工程方面资历深厚的团队做伙伴,筹建工作一定是一个团队的合力,一个万能的职业经理人或者老总独立完成是不存在的?差异化的酒店产品是盈利的关键,需要因地制宜地挖掘?清楚了解酒店筹建的流程以及工作任务的时间表,按部就班,不能跳跃步骤,否则要付出沉重代价?及时掌握本地新酒店项目的发展和规模以及影响酒店的相关产业的发展,便于调整投资方向公司简介我们阶段性服务公司简介酒店土地- 市场分析- 定位策划- 投资预算酒店施工- 现场技术指导- 督导酒店筹备设计任务要求- 审图-出图-招标标准-酒店设计管理公司选拔- 倒计时计划表-市场分析项目定位投资测算标准提交设计任务书技术参数提交审核审核图纸整改建议监察施工现场监察定期总结6我们的优势公司简介精英组合团队人员的素质决定了项目的成败定位准确、酒店建筑机电专业功底深厚各工种负责人具备超过20年酒店经营管理经验筹建国内超过40家国际品牌及自主品牌酒店行业内极具口碑的职业经理人综合型团队融合业界知名的设计大师共同研发产品品牌引进公司简介除少部分专业酒店投资商外,多数业主的合同谈判经验无法与管理公司抗衡,使得项目谈判过程类似于管理公司为业主答疑的过程;业主一边谈判、一边学习,最终导致合同包含许多不利于业主的条款。酒店业主与管理公司80%的利益是一致的,20%的利益却可能是相悖的;最严重的隐形冲突是利益冲突,因此业主必须评估自己是否有驾驭合同的能力。国际品牌在国内的子品牌众多,不同地域的品牌知名度和营销效果迥然不同,以我们的专业度和对外来品牌的熟悉,可以作为第三方代表完成以下工作:1品牌对比2品牌选择3品牌管理成本预算4品牌合同要点5合同谈判8项目整体工作流程公司简介A甲方B室内设计公司C建筑设计公司D酒店技术顾问酒店顾问机电顾问D定位策划D酒店设计任务书B室内设计C建筑设计D机电设计方案设计扩初设计《扩初意见复批》《市政配套条件说明》机电审核照图施工政府审核BC施工图纸制作方案概念设计由A交给政府部门进行初审两家公司会审ADA认可选择出具A D认可通过审核通过出具交由会审通过审核通过D 监督施工审核9筹建酒店详细步骤和工作指标公司简介- 可行性评估- 初步定位评估- 酒店竞争研究- 经营管理模式及品牌引进建议1选址审计- 类型和规模定位- 功能定位及选型- 等级定位- 功能设置和组合-投资测算及经营测算-主题定位、文化2初步定位-功能设计、选择、布局、分区和要求- 面积占比配置-房间数量及占比-人、物和车的交通组织及设计-电子商务平台设计-建筑设计任务书-室内设计的建议及要求-实施建议及要求-其它设计建议及要求3详细规划-项目设计(建筑、景观和环保等)深化对接及跟踪-工程、设计现场管理-项目整合营销推广、策划-品牌引进及实施-设备选型及建议-采购清单建立及实施-运营模式-管理实施监控-运营试业5项目筹建-酒店日常运营管理-管理模式完善-市场营销渠道管理-品牌管理、整合、建立6运营-规划方案设-建筑设计-景观设计-环保设计-弱电设计-设备选型建议- VI设计-室内设计-方案优化/设计对接4设计/及对接2345方案设计阶段一次机电施工图审核阶段机电二次精装修设计阶段弱电智能化招标图设计阶段招投标阶段6施工配合阶段1?接受委托,商讨工作,确定工作目标及计划?协调及研究设计要求,明确机电设计标准?确定机电系统的设计和配置?提供机电系统设备房空间要求?提供机电系统建议?……?审查机电施工图纸,提出问题,提供阶段性审核工作?参与设计咨询及协调会?审核设计院各