文档介绍：设备故障停机管理考核办法1目的根据公司不断提升设备管理水平的总体要求,为进一步加强设备故障停机管理,以保障设备综合效率的发挥,满足公司生产经营需要,特制定本办法。,负责制定设备故障停机考核指标及相关的经济责任考核。,使用单位因无维修能力不能排除故障,由设备管理处负责进行维修。,确保设备的安全可靠。、上报工作。,确保设备故障停机考核指标的完成。,结合设备的可靠性、维修性、设备价值大小等,将设备进行分类管理。A类:重点设备设备在生产过程中起关键作用,且设备价值量大,或为单一瓶颈设备。如15米立车、220落地镗床、无氧退火炉。B类:主要设备设备在生产过程中起主要作用,设备价值量次于重点设备,数量较多。如T612镗床、2米3立车。C类:一般设备设备数量多,设备出现故障后可以其它设备代替,对生产影响较小,设备价值量较低。如C630车床、电焊机。,经制造分公司领导审核,公司主管领导审批后发布。。设备管理处将设备分类标识纳入日常管理、检查考核范围。,操作者应立即停机,严禁设备带病运行。,使用单位设备员应及时填制《设备故障报修单》和《协作施工单》报设备管理处维修调度。修理完毕,使用单位设备员和设备操作者对故障修复情况进行检查,使用单位设备员和设备管理处维修调度共同对《设备故障报修单》签字确认。《设备故障报修单》由使用单位设备员收存。,可通过电话或短信方式报修,事后各单位应第一时间补办相应手续。重点设备发生故障,设备所在单位应第一时间向设备管理处和制造分公司领导及公司主管领导通报故障情况。。重点设备发生故障且当天不能修复时,设备管理处应将修理情况通报设备所在单位和制造分公司领导及公司主管领导。,使用单位应积极配合进行设备抢修。设备修理所需备件在厂内制作的,原则上由设备所在单位负责。不具备加工能力的,由设备管理处委托相关单位制作备件,相关单位无故不得推脱。否则设备管理处可向制造分公司报告,并对相关单位处300元/次考核扣款。,实行建账管理。,由使用单位提出书面报告,设备管理处提出委外修理意见,经公司主管领导审批后按委外协作程序执行。=—————————×100%,原则上年度内不做调整。=设备故障实际停机时间×故障停