文档介绍：深圳市应天机电设备有限公司7S管理制度总则目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,不断提高员工素养,提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度,从而提高企业的管理水平。适用范围本制度适用于公司全体员工(含临时工)。定义7S是指整理(SEIR)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。安全(SAFETY) 、节约(SAVE)整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把空间“腾”出来活用。整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费“时间”找东西。清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:保持职场干净、明亮。清洁定义:将上述3S实施的做法制度化、规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。(1)定义:清除隐患,排除险情,预防事故发生。(2)目的:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故带来的经济损失。:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效的,物尽其用的工作场所。 (2)目的:对整理工作的补充和指导,在公司水、电、气等使用方面经尽量采取节约的原则,有效降低运营成本。推进组织公司设立7S推进工作组。委员长由公司副总经理担任,委员由各部门经理(主管)担任。委员会各级机构和人员职责见附表一:《7S推进委员会组织机构表》。委员会每月最后一个星期六下午3点召开一次例会,通报7S推进情况及重要项目的审议。7S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。推进原则责任制7S责任区划分是以“谁使用,谁负责”为原则,各部门工作区域同为各部门的7S责任区,公共场所的7S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的7S第一责任人。考核制7S的推进效果列为部门、及个人的考核指标,由工作组定期和不定期组织检查,结果进行公布。年终进行总结表彰。推进方法制定计划由工作组制定7S年度活动实施计划,经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施,各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有:标语、推行手册、专题片等;讲座、动员大会等。前期准备工作组负责推行前的准备工作。包括:责任区域的分配或明确;“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明;道具和方法的说明;考核方法及标准。红牌作战公布红牌作战期;全员总动员;找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴上红牌;工作组组织巡查评鉴;问题点的统计和检讨。整顿作战物品的定位放置;标识明确;电子文档的整理;员工行为规范说明;活动查核各部门委员定期进行自我查核、纠正;工作组组织定期或不定期到现场巡查指导;发现问题及时纠正、