文档介绍：第一部分:示范区控制流程一、启动阶段(1)项目启动之后、概念方案之初, 成立项目示范区管理小组;(2)由三位召集人根据会议内容分别负责召集示范区会议;(3)事业部计划运营岗负责重要会议的组织、会议纪要及重点工作跟踪协调。二、--示范区范围等(所有组员清楚展示范围及流线)(1)外部市政形象改造:停车场、指示牌、精神堡垒、市政绿化改造范围、重要景观节点,由景观、营销负责给出标准要求流线;(2)渲染气氛:花径甬道、草坪小品、售楼处,由景观、营销负责给出标准要求流线;(3)公共景观:通道、围墙、大门、小区公共景观主景、小区入口景观、组团入口景观,由景观负责给出标准要求流线;(4)产品展示:样板间、交房标准、公共部位装修、庭院绿化、组团景观、建筑外立面,由景观、装修、建筑、营销负责给出标准要求(5)结合项目主力户型分布,在规划设计阶段综合考虑示范区范围:规划设计阶段考虑示范区范围,原则上所有主力户型都应该能在示范区内进行展示;通过示范区的展示,(1)负责人:事业部计划运营岗负责协调编制(2)方案报批前完成大的节点计划--根据销售开盘和项目工期决定(3)方案报批结束给出详细节点计划--根据示范区具体任务详细计划和责任人(4)示范区计划控制图--对示范区范围及重要流线、(1)项目目标成本--主要涉及材料定类、具体做法说明(2)示范区绿化成本--含软硬景、红线外改造、临时展示费用等(3)装修样板房、会所、售楼处成本--含设计、装修目标成本、公共部位、(1)采购内容--材料清单、施工单位(装修、绿化、硬景、园林小品施工单位)(2)确定哪些招标、哪些战略、哪些由事业部、绿化、装修制定(3)(1)编制出图计划(项目整体及示范区)(2)绘制示范区控制图--表达示范区范围、流线、围板、样板间售楼处位置、分次开盘的楼栋范围,列明各次开盘的时间、销售面积、销售套数等信息,示范区控制图由建筑 PM 牵头完成(3)确定材料品类,提供给成本、(1)编制出图计划(项目整体及示范区)(2)配合完成示范区控制图(3)确定装修设计公司(4)确定成本(5)(1)编制出图计划(项目整体及示范区)(2)配合完成示范区控制图(3)确定设计公司、绿化施工单位(4)确定成本(5)(1)确定示范区区域配套管线是否先行(需要考虑先行和后续施工的费用问题及利弊的分析来得出最后的结论)(2)划定的示范区区域施工是否存在困难和需要采取的措施(需要考虑边界条件,施工用水、用电情况,污水排放等)(3)后续施工对示范区区域的影响和需要采取的措施(考虑施工便道,地库施工、安全防护设施、基础挖土等)(4)示范区工期在各阶段的分配情况(土建、安装、配套、装修、室外总体、绿化施工),是否能满足节点预定目标要求,示范区同样也要有合理的必须的工期。(5)在总包合同内明确工期要求,对于存在赶工的情况,尽量做到事前组织汇报,便于后续工作的开展。(1)编制营销计划(2)确认示范区范围(3)确定销售计划(4)示范区整体风格建议包含内容:项目整体展示主题;展示流线情节模拟;相关意向图片;(5)示范单位建议包含内容:(与项目策划风格一致的场景片段);(示范单位内各功能重点展示排序,例:主卫优先,阁楼地下室附加空间优先等);(客户家庭常住人口年龄,职业,爱好,及特殊生活场景,例花园 PARTY 等);(重点展示位置与主题相配的软饰意向,以及必须出现的小品示意)"(6)售楼处建议包含内容:(基本功能以及特殊功能具体要求及建议位置,例:儿童娱乐区,红茶馆等);(品牌包装内容,例:万科物业,世博等,及对空间的要求);(与主题相符的,利于展示项目突出利好的模型制作建议以及场地要求)(7)示范区服务标准:(以第一位置门岗,售楼处接待人员为主);、示范区人员服务标准及标志动作环节"三、(1)各专业方案评审、修正工作计划并发布示范区综控图(2)五个要求(展示集中、超现实、唤醒客户感官、画面感、完成度);五个部分(引导区、入口形象区、售楼处、通道区、高潮区)、确认材料样板楼搭建、(1)确定户型、会售楼处平面功能(2)确定风格深化成果、设计效果(3)确定全装修、会所、公共部位、样板房、售楼处、会所材料(4)确定出图计划(5)成本控制(6)(1)确定设计方案、