文档介绍：营销部门之建议报告营销理念:整资源,挖潜值,增收入营销作为企业一项非常重要的职能和手段,日益显示出自己优于其他职能的特征,尤其是在市场竞争越来越激烈的今天。要想使营销成为公司核心竞争力的来源,就必须同时考虑营销的战略和策略问题。如果没有一个清晰的营销战略,营销工作将会变成无头的苍蝇,到处乱撞。而营销战略的清晰,具体到我公司的现状,?,是采用“推”式策略还是“拉”式策略?,还是业务员的顾客??....................营销之所以作为21世纪企业经营战略的根源,营销部门是企业生存之道,,,调整公司经营结构,由原政府依赖型向自我商业化转型(此目的为公司向更大规模发展之前提).对公司优势性继续以品牌性质进行扩张,,以房地产的原有俗话:没有卖不出的房子只有卖不出的价格,,同一产品由不同人,,对业务进行枝干分序,按占公司经营权重性质进行合理化整合营销业务版块公司原由业务在进行合理整合后相信会提高增值潜力,::<上虞楼市>时尚性杂志或消费性(现上虞市场味可读性杂志)<乐活上虞>媒体及类广告扩张全国性或地区性合作代理广告开挖上虞新兴广告市场:如建立社区LED,菜市场LED,餐卡等................................营销部门架构营销的各项工作最终要落实到每一个人的头上,因此营销组织的设置是营销工作开展的前提。营销现行的岗位设置最大问题是没能体现和策划的对应关系,按组织设置的原则以及公司目前的现状,建议组织结构图设置如下:总经理营销总监服务部广告二部广告一部市民服务:上虞美食卡,商都券市场服务其它合作业务社区服务平台原政府业务版块环艺亮化及景观策划代理及分销杂志及分类广告商务会展及活动户外及楼宇媒体评估分析公关服务上述组织结构设置的思路是这样的:首先,按专业化原则对营销进行划分,这样可以最大限度地提高工作效率,提高工作技能。渠道管理主要是管理和激励公司销售渠道(包括社会渠道和自有渠道),策划是从顾客的角度考虑如何刺激顾客,而品牌媒体管理则主要从长期性来考虑公司品牌建设以弥补策划短期性的缺点。需要强调的是,营销管理部的角色不应该侧重管理,因此对营销管理部的绩效考核不应该是对过程变量(某项工作的完成情况)的考核,而应该是对结果变量(具体的销售或利润)的考核。只有将业绩的压力传递到营销管理部门,他们才能真正与一线销售人员捆绑成一个利益共同体,从而为一线人员不断输送高质量的炮弹。营销激励制度基本工资制度佣金提成标准月或秀度销售任务制全员营销奖励办法等营销计划与目标经验管理和科学管理的一个重要区别就是工作是否有计划,营销工作必须有年度计划,否则就会