文档介绍：Gec Program《精益生产管理》PQ0031What Shall We Talk…?内容安排?精益生产系统简介?质量、成本和交货周期?现场管理及班组建设?价值流分析?运行效率?柔性生产单元?看板拉动和精益供应链?精益指标和推行策略模拟演练讨论Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介111?制造系统的要点?精益生产五项原则?最好的工厂?Gec Program《精益生产管理》PQ0033Startingwith Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has e a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统Gec Program《精益生产管理》PQ0034Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford? Assembly line mass production? Produce in high volume with low variety? Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器Toyota Production System (TPS)? Just-In-Time Production (produce only what is needed)? Pull System? High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战Gec Program《精益生产管理》PQ0035精益思想的要点“精益”释义:精益- 形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产:通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的Gec Program《精益生产管理》PQ0036What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产Value 价值站在客户的立场上Value Stream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,缩短生产周期Gec Program《精益生产管理》PQ0037精益思想:关注流程企业的生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期Gec Program《精益生产管理》PQ0038精益思想:从增值比率看改善空间增值比率增值时间(Value added time)制造周期(Manufacturing cycle time)X 100%=增值时间:站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如:改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂,只有不到物料从进厂到出厂,只有不到 10% 10% 的时间是增值的!的时间是增值的!Gec Program《精益生产管理》PQ0039Benchmark:The Average Of Top 10%标杆:前10%最好工厂平均1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers?按时交货- 98%?交付周期时间- 10 天?缩短交付周期时间(5年) - 56%?缩短生产周期时间(5年) - 60%?生产周期时间- 3 天?执行比率 - 3/10 = .30?库存周转- ?库存减少(5年) - 35%?在制品周转- 80?使用精益生产的工厂- 96%Gec Program《精益生产管理》petition Advantage Of A Lean Enterprise精益企业的竞争优势?生产时间减少 90%?库存减少 90%?生产效率提高 60%?到达