文档介绍：企业全流程税务模拟沙盘Enterprise Tax Management Sand-Table Training主讲人:路晓辉2016-11-4沙盘结构介绍沙盘结构介绍销售销售采采购购生生产产财财务务规规划划税费税费?企业经营决策制定的意义(市场和环境)?经营决策的形成过程?企业经营各环节税收发生过程?工业企业所涉各税种的计算处理?税收的财务处理?对税务处理合理性的量化指标考核模型?涉税事项的税收筹划?企业信息化管理对税务处理的意义?企业经营决策制定的意义(市场和环境)?经营决策的形成过程?企业经营各环节税收发生过程?工业企业所涉各税种的计算处理?税收的财务处理?对税务处理合理性的量化指标考核模型?涉税事项的税收筹划?企业信息化管理对税务处理的意义训练方式:结合沙盘模拟操作,体验企业经营全流程的税务处理课程学习的目标课程内容安排课程内容安排课程内容安排组织准备工作组织准备工作基本情况描述基本情况描述企业运营规则企业运营规则初始状态设定初始状态设定实际模拟训练实际模拟训练争取订单并组织运营争取订单并组织运营1**********业绩分析并进行点评业绩分析并进行点评2211、公司团队组建和文化建设、公司团队组建和文化建设团队成员任命:团队成员任命:公司总裁公司总裁CEOCEO运营总监运营总监COOCOO财务总监财务总监CFOCFO营销总监营销总监CSOCSO税务主管税务主管商业间谍商业间谍一、组织准备工作一、组织准备工作一、组织准备工作经营宗旨经营宗旨经营方针经营方针经营目标经营目标未来成长未来成长战略目标战略目标(量化)(量化)::LOGOLOGO::公司名称公司名称::CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责C E O11、行业、公司状况与股东期望、行业、公司状况与股东期望行业:P 系列产品市场,包括--P1、P2、P3、P4市场:包括:本地、区域、国内、亚洲和国际企业现状:目前只能在本地本地市场经营P1P1产品最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为PP产品产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层——投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模扩大生产规模, , 采用现代化生产手段采用现代化生产手段, , 努力提高生产效率。努力提高生产效率。二、基本情况描述二、基本情况描述二、基本情况描述CEOCEO关注的关注的问题问题CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责C E OC M O22、产品市场的需求预测、产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大。二、基本情况描述二、基本情况描述二、基本情况描述产品市场需求趋势02 04 06 08 01 0 0123456年P 1 产品P 2 产品P 3 产品P 4 产品产品市场需求趋势02 04 06 08 01 0 0年P 1 产品P 2 产品P 3 产品P 4 产品几个思考问题:1、为什么分析市场?2、怎么分析市场?3、分析什么数据?