文档介绍：审计Ju前阶段治庸问责工作小结
一、高度重视、迅速启动治庸问责工作

(一)组织机构落实。为加强对治庸问责工作的领导,我局及时成立了以局党组书记、局长为组长,各班子成员为副组长,各科室负责人为成员的治庸问责工作领导小组。领导小组下设办公室,由局分管领导兼任办公室主任。做到了治庸问责工作“一把手”全面负责,分管领导具体抓落实,其他班子成员各自负责分管范围的治庸问责工作,各成员负责落实各自科室的治庸问责任务,确保了领导力量、落实措施和工作责任的“三到位”。

(二)学习动员落实。全区治庸问责动员大会结束以后,我局立即召开了局领导班子会议,研究部署治庸问责工作。3月9日,我局召开全体干部职工治庸问责工作动员会议,认真学习贯彻了全区动员大会精神,并作了动员讲话和全面部署,进一步统一了思想和认识,促使干部职工迅速警觉和行动起来,营造了治庸问责工作的浓厚氛围。

(三)部署安排落实。我局根据全区治庸问责工作方案和考核办法,结合审计部门实际,迅速研究制定了《区审计局治庸问责工作实施方案》和《区审计局治庸问责工作考核评价办法》,明确了治庸问责工作的指导思想、基本原则、范围对象、主要任务、方法步骤和考核办法。制作了《审计局治庸问责考核表》《治庸问责考核情况登记表》和《治庸问责处置单》,确保了治庸问责工作的顺利开展。

二、多措并举、强力推进治庸问责工作

在治庸问责工作中,我局始终坚持把思想教育、检查整改、树立典型、责任追究、完善机制等贯穿治庸问责工作全过程,积极采取措施,推进各项任务落实。

(一)抓龙头,领导率先垂范。坚持局班子成员和中层以上干部先行,带头转变作风,带头遵守纪律,自觉抵制安于现状、敷衍了事、急功近利、心浮气躁等不良思想和作风,树立正面典型,使干部职工学有榜样、做有动力,在机关上下形成了真抓实干、锐意进取的良好氛围。

(二)抓思想,树立正确观念。通过开展专题讨论和教育,引导干部职工树立围绕树立正确的事业观、工作观和政绩观。一是围绕
“六破六立”,组织开展了“精神”大讨论;二是围绕树立“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观,组织开展了治理审计队伍
“怠、庸、懒、浮、散”作风建设讨论活动,大力开展了审计职业道德教育。三是以问卷调查的形式,在局内广泛开展了“我为发展献一策”活动。四是积极开展“读好书、促发展”活动,为每位干部职工发放了3本书,并要求每人撰写一篇心得体会文章。

(三)抓巡查,严肃工作纪律。实行治庸问责工作巡查制度,局治庸问责督导巡查专班每周组织对干部职工考勤、工作状态和遵守工作纪律情况进行2次以上突击检查,对检查情况进行登记,对上班迟到早退、窜岗脱岗、炒股、玩游戏、做私事及办事拖拉推诿等行为填写《治庸问责处置单》,并在季度考核中进行扣分,实行连带责任,与分管领导及所在科室全体人员效能奖挂钩。通过巡查,进一步强化了干部职工遵纪守法和自律意识,形成了治庸问责工作的高压态势。

(四)抓一线,规范执法行为。一是实行了领导现场检查和审计回访制度,以个别走访、会议座谈、问卷调查等形式,对审计执法进行全程监督,做到了每个审计项目事中有检查、事后有回访,审结有自查。二是实行了审计纪律公示、反馈和自查制度。制定了《审计纪律“八不准”承诺书》《审计组审计纪律情况反馈卡》和《执行