文档介绍：生产人员培训制度一、生产人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高本企业生产人员的职业素养与知识技能,确保企业产品的质量,规范企业的培训活动,特制定本规定。第二条本企业中凡涉及到生产人员的培训及与之相关的事项,皆按本制度办理。第二章生产人员培训管理规范第一条生产人员培训计划的内容。生产人员培训计划的内容主要包括培训目的、培训对象的确定、培训课程、培训方法、培训时间、培训地点、培训讲师的选择等。第二条培训时间的确定。对生产人员进行培训时,一般应安排在以下时间,特殊情况除外。,,需要进行生产调整第三条生产人员培训地点一般选择在公司。因特殊情况需要到公司外进行培训的,需得到生产副总的签字同意后方可。第四条培训的内容。生产人员培训的内容分为以下5个方面。、生产概况、、。企业生产人员的培训师一般由公司内部人员担任,需聘请外部人员时必须报生产副总批准。第三章岗前培训规定第一条岗前培训的时间为新生产员工到岗日期一个月之内。第二条岗前培训的负责人。、企业文化、员工手册、绩效考核等方面的培训,培训工作由人力资源部负责。、工作说明、技术指导与规范等方面的培训,培训工作由各新员工的部门经理负责。第三条因特殊原因未能参加岗位培训的生产人员,由人力资源部登记造册、统一安排,须在新员工入职三个月之内完成岗前培训。第四章培训的评估与跟踪第一条评估人员。对生产人员的培训评估由人力资源部全权负责,由生产副总、部门经理代表组成审核小组负责审核。第二条评估对象与范围。对培训进行评估的对象包括对培训讲师、培训内容、培训组织三个方面的评估。培训的评估范围包括所有涉及到培训的内容。第三条评估方法。对培训进行评估的方法应选用测试法、观察法、问卷调查法与成本——收益分析法四种。第四条培训工作完成以后,由培训的组织部门对培训效果进行跟踪。第五章企业内部培训师的管理第一条企业的内部培训师队伍建设流程。、中级培训师、高级培训师三类,其职级资格由评审小组确认后颁发企业内部培训师等级资格证。第三条企业将为每位培训师设立档案,记录培训师背景资料、培训过的课程内容及次数等,以供培训师晋级、加薪等使用。第四条培训师的绩效考核参照本企业制定的《绩效考核手册》。第五条企业培训师的紧贴如表所示。培训师级别授课时间初级培训师中级培训师高级培训师工作时间授课元/课时元/课时元/课时非工作时间授课元/课时元/课时元/课时第六章培训的考核与奖惩第一条培训的绩效考核对象包括培训组织部门、培训师、受训人员、受训人员的部门负责人。第二条具体的绩效考核标准参照《绩效考核手册》中的有关标准。第三条培训绩效考核的奖励措施如下。