文档介绍：甲方项目经理工作内容甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、(划示用地范围,标明大约面积)、(总平面图等),委托其编制《项目建议书》《关于项目建议书报批申请报告》《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、(复印件一份)(均应划示用地范围)(复印件1份)(复印件1份)(到规划局领取),全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、:1、充分利用好监理单位。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位,涉及的合同也好几十份,处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上,可以强行要求总包单位如何如何,但私底下具体事务还有由分包与总包处理,关系上不能搞得太过僵硬,不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门,还要同公司设计口、采购口、成本口打交道,这些部门的关系协调好了,才能保证工程的进度。,如果边干边变更,不可避免出现问题。,尤其是其配备的施工员的素质,差别很大。,水平差不多,责任心差。,尤其是前台搅拌站的检查(不用商砼)。。。7:发现问题不要直接找施工单位,发单子给监理,责成监理去处理,检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心(因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧)。,如果边干边变更,不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核,确保其有足够的经济技术条件和信用条。2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批,确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标管理。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计,以可靠的技术措施来保障工程质量。5、严格材料、设备的进场检验制度,抓好进场材料的复检工作,以保证工程质量有可靠的基础。6、在施工过程中,对分项工程质量进行跟踪检查,审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告,特别加强对隐蔽工程的检查验收,以确保和控制施工过程的质量。7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括:1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准;2、审核施工图设计是否达到足够的深度,是否满足设计任务书中的要求,各专业设计之间有无矛盾,是否具备可施工性;3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见;4、对设备方案进行技术经济分析比较,提出优化意见。5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证,确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理四B、(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)(1份)(到规划局领取)(红头文件)、