文档介绍：1、目的为进一步规范事业部5S管理工作,提升5S管理水平,营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境,培养员工良好的素养,树立企业良好的形象,为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障,最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于事业部各部门。3、引用文件《5S评审管理办法》    -20104、(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。具体阐释如下:名词具体阐释备注整理区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品 整顿要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐,明确标识,做到举手可得 清扫清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生 清洁将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果 素养人人依规定行事,从心态上养成好****惯    、定容器、定数量、定标识、定时间。具体阐释如下:名词具体阐释备注定位置规定物品的存放位置,有利于物品的取用,减少无效劳动时间 定容器规定物品存放容器,有利于将零部件的种类分清,指定容器有利于保护零部件,有利于避免混放、错拿、错装 定数量规定物品数量,是有效减少线上在制品存量的基础 定标识规定物品的标识,便于操作员、供料员工作及参观人员学****160;定时间规定物品的运送时间,是现场物流、看板管理的基础    :生产部门各生产线生产作业区域及非生产作业区域(包括生产线以外装卸、回兑、仓储与生产部室外卫生等区域);办公现场:各部门日常室内办公及相应室内卫生责任区域(包括生产部办公室);生活现场:职工餐厅、职工宿舍等职工食宿区域。5、:事业部设立“5S推进管理办公室”,挂靠在TPS推进部。:事业部设立“生产现场5S推进管理办公室”,挂靠在制造部,负责生产现场的5S推进工作的管理。:事业部设立“办公现场5S推进管理办公室”,挂靠在综合管理部,负责办公现场5S推进工作的管理。:事业部设立“生活现场5S推进管理办公室”,挂靠在党群工作部,负责生活现场(含室外卫生与厕所、楼道、墙壁等公共设施)5S推进工作的管理。::制造部部长副主任:制造技术部部长成员:各生产部部长、物流管理科科长、订单推进科科长、:综合管理部部长成员::党群工作部部长成员:综合办公室主任、后勤保障科科长、保卫科科长、职工公寓管理处主任6、;;,并参与各现场5S管理标准的制定与评审;、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成;;、表彰宣传及横向推广工作。;;;、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成;;、表彰宣传及横向推广工作。,明确职能职责,并正常开展工作;负责本部门5S管理标准的贯彻,并执行到位。。、设备、物流相关要素管理的标准的制订及评审。、效率提升、工艺改善等相关要素管理的标准的制订及评审。。、餐厅、宿舍、厕所等区域相关要素的标准的制订及评审。7、“五年计划”,制定总部及事业部5S管理方针与目标的“五年计划”,并下发,时间要求在