文档介绍：第六章团队精神一个民族如果没有团队精神将无所作为,一个企业如果没有团队精神也将成为一盘散沙。第一节团队精神一、团队精神的兴起自70年代起,团队精神在西方逐渐风起云涌、大行其道。跨入90年代,团队精神经久不衰,更加流行。目前,团队精神的流行风正席卷整个世界。以美国为例,无论是实业界、理论界还是教育界,团队精神的魅力正感染着社会生活的各个层次、各个方面。美国众多的企业都在努力培养整个企业内的团队精神,建立起各种类型的团队,把越来越多的工作交给团队来完成。在理论界,众多的学者都在开展如何培养团队精神的研究,各类建设团队的专家备受企业界的欢迎,各种有关团队的书籍更是层出不穷,广受推崇。团队精神为什么如此流行?追根溯源,这与60年代日本的经济腾飞有关。60年代至70年代中期日本经济迅速发展,成为世界经济大国,企业国际竞争力跃居世界前列。以美国为首的西方国家对日本企业展开了深入的研究,以寻求日本经济奇迹的秘密。日本各界也对“日本式经营”进行了深入探讨,以便总结经验。经研究,有一种观点为大家所普遍接受,那就是,日本地狭、物少、人多,其经济的腾飞虽说有内外各方面的原因,但从根本上说还是日本企业本身的竞争能力使然。而企业的竞争力虽然源于各方面的因素,但从根本上说以及从日1本的现实情况来看,对人力资源的有效开发才是最终的致胜因素。但是,比较而言,假如以日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工作一对一的对抗赛,日本的员工多半不能取胜,那么,日本人力资源开发的优势到底在哪里?更深入的探讨表明,日本的员工一对一虽然不占优势,但如果以班组和部门为单位比赛,日本总是会占上风。日本的员工对企业有一种强烈的归属感,他们工作勤奋认真,可以说将全身心都投入到了企业上,而欧美的员工就很难做到这一点。欧美的企业是精英分子来主导的,而日本企业则充分发挥全体员工的智慧、充分调动其能动性。在个人主义盛行、鼓励个人奋斗的欧美让会,组织内常产生内耗,形不成1+1>2的团体竞争力。而在日本,组织成员极富协作精神,他们能结成坚强的团队,产生强大的竞争力。可以说,日本企业的优势主要源于其团队竞争力,其中很重要的是弥漫于日本企业内的团队精神。通过对日本竞争力源泉的研究,欧美人士猛然醒悟到,单打独斗不可能获得现时代的成功,依靠个人奋斗的个人英雄主义时代已风光不再,光靠领导者的努力而没有员工的积极参与,光提高员工的个人能力而没有有效的团队协作,在竞争日益加剧的今天已没有生命力了。要想取得今后的成功,就应充分运用人力资源,尤其要尽力形成强大的团队合力。为此,欧美企业大力学****日本的团队建设经验,建立起一个个的团队,努力培养团队精神。二、什么是团队精神要了解什么是团队精神,首先要了解什么是团队,有一个例子可以很好地来说明。每年美国的职业篮球大赛结束后,都会从各个优胜队伍中挑选最优秀的球员,组成“梦之队”赴各地比赛,以制造又—波高潮。但“梦之队”总是胜少负多,经常令球迷失望,为什么?其原因就在于他们不是真正的团队。虽然他们都是每队最顶尖的球员,但是因为平时不属于同一球队,无法培养团队精神,形不成有效的团队出击。因此,团队并不是一些人的机械组合,它与群体不同,公共汽车上的乘客,就只能称作群体(group),而不能称作团队(team)。团队是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同道合。团队代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。所谓团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。三、团队精神的基本特征第一,共同的目标(或价值观)崇高的目标是团队前行的动力。组织团队的成员与组织团队的思想和观念保持一致时,会形成一种合力;反之,就会形成一种阻力。一个团队没有目标,团队成员就没有奋斗的方向,团队就有如一盘散沙。因此,团队要选定一个崇高的目标,并采取有效的策略使大家认同这一目标,这样就可以凝聚每位成员的思想,使共同目标有足够的吸引力,吸引大家为之努力和奋斗。所以,崇高的目标是团队精神的核心动力。团队领导最先要做的就是确立一个适合团队发展的目标。明确的团队发展目标是调动员工积极性、发扬团队精神的有效手段。员工越了解团队目标,其团队的归属感就越强,团队就越有向心力、凝聚力。适时地提出团队发展目标是团队领导的重要职责。无论面临何种困境,领导都要让员工对未来充满希望,给他们以美好的梦想。第二,协同合作。这是团队精神的内在要求。团队确定了目标,并不等于一定能实现