文档介绍：供应链管理和供应链金融浅析供应链管理浅析供应链SupplyChain:是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。(MartinChristopher)供应链管理SupplyChainManagement:指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程。以最小成本并满足客户需要的服务水准下,对从供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户间的整个渠道的整体管理。供应链简图:供应商生产工厂分销体系客户零售商供应链的结构模型:资金流供应方供应/供应商需求/用户零售分销装配制造(需求和设计)需求拉动销售点信息需求方原料供应商供应商核心企业经销商客户物流信息流供应链管理和传统企业管理的差别:供应链管理的核心以客户为导向供应链管理是以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理,任何供应链都只有唯一一个最终收入来源:顾客。所以为了赢得客户,赢得市场,企业管理要进入以客户及客户满意度为中心的管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务,以确保客户满意已成为决定当今企业成败与否的关键问题。协同合作供应链管理不仅强调企业内部的协同合作关系,同时也强调建立供应链各组织之间的协作关系。协作是供应链优化项目向前推进必须建立的元素。企业内部各部门的合作和企业间的合作要建立在信任的基础之上,信任是协作的核心。资源共享参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作,要敢于向他们授权,通过双方的协调管理中心,供需双方共享需求信息,对提高供应链的运作稳定性起积极的作用。实施供应链管理的好处:缩短资金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入;提高企业核心竞争力;