文档介绍：供应链管理和供应链金融浅析兆FORTA供应链管理浅析主要内容供应链定义供应链管理定义供应链简图供应链管理的结构模型供应链管理和传统企业管理的差别供应链管理的核心实施供应链管理的好处供应链管理的主要内容供应链与产业链的区别和联系应链SupplyChain是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之问的竞争,而是供应链和供应链之间的克争。(MartinChristopher)供应链管理SupplychainManagement:指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程以最小成本并满足客户需要的服务水准下,对从供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户间的整个渠道的整体管理。供应链简图:分销体系供应商零售商供应链的结构模型:信息流求拉动销售点信息供应/供应商制造需求/用户(需求和设计)原料供应商供应商经情商客户核心企业方需求方物流资金流供应链管理和传统企业管理的差别9比较项目传管理范用企业内部,各部门及应链的全部组织,包括供应部门之间的管理商,制造商,仓库,运输商分销商及客户全方位管理管理目标追求本企业的利润最追求供应链的效率或经济性大化或产品成本最低系统成本最小化管理方法传统,单多层次,全方位供需关系互不相干,敌对争相互协作,互利共赢,系统协利,,任何供应链都只有唯一一个最终收入来源:顾客所以为了赢得客户,赢得市场,企业管理要进入以客户及客户满意度为中心的管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务,。协作是供应链优项目向前推进必须建立的元素。企业内部各部门的合作和企业间的合作要建立在信任的基础之上,,要敢于向他们授权,通过双方的协调管理中心,供需双方共享需求信息,对提高供应链的运作稳定性起积极的作用。实施供应链管理的好处:;;