文档介绍：华北光学仪器有限公司职务说明书
第一部分高中层管理人员
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
所在部门
直接上级
董事会
直接下级
各主管副总经理
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制定和实施公司总体战略
时间百分比:30%
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:组织制定和实施公司年度经营计划
时间百分比:15%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出
根据计划完成情况,组织实施利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:建立良好的沟通渠道
时间百分比:15%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:负责建设高效的组织团队,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
时间百分比:20%
工作
任务
副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评,负责公司人才队伍的建设
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述:主持公司日常经营工作
时间百分比:15%
工作
任务
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职
责
六
职责表述: 完成董事会交付的其它任务
时间百分比:5%
二、权力:
权限一:公司重大问题的决策权
权限二:对董事会经营目标的建议权
权限三:公司内部资源的调配权
权限四:董事会预算内的财务审批权
权限五:对副总经理的人事任免建议权
权限六:除公司副总经理外的人事任免权
权限七:对公司各项工作的监控权
权限八:对公司员工奖惩的决定权
权限九:对下级之间工作争议的裁决权
权限十:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
三、工作协作关系:
内部协调关系
董事会,高层管理人员
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
四、任职资格:
教育水平
硕士及以上
职称等级
高级
专业
管理、机械、财务、光电专业及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理知识培训
财务、人事知识培训
经验
8年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
专业知识、技能
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识
了解军品生产研发领域专业知识
管理知识、技能
通晓企业管理知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
五、其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、/网络)、交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
六、关键绩效指标:
公司战略规划的制定和组织实施情况;
年度经营计划制定和完成情况;
组织体系和管理体系的建立情况;
管理团队的建设。
经营主管副总经理岗位说明书
岗位名称
经营主管副总经理
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
经营计划部长、采购部长、储运中心主任
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:根据公司年度计划,组织修订主管部门的工作目标、工作计划、业务流程,并监督其有效执行
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织修订经营计划部、采购部、储运中心的工作计划、管理制度、业务流程,并监督其有效实施
协调分管部门与其他部门之间的配合问题
职
责
二
职责表述:大型采购项目的整体控制
工作时间百分比:30%
工作
任务
调查使用要求,组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查
主持召开项目论证会,部署招投标工作
组织评标,确定供应商
组织合同谈判,审定采购合同
监督合同执行,督办进出口手续,处理突发事件
监督设备进厂验收,并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况
职
责
三
职责表述: