文档介绍：华北光学仪器有限公司职务说明书
第一部分高中层管理人员 2
总经理岗位说明书 2
经营主管副总经理岗位说明书 2
财务主管副总经理岗位说明书 2
管理主管副总经理岗位说明书 2
技术主管副总经理岗位说明书 2
生产主管副总经理岗位说明书 2
党群工作部部长职位说明书 2
工会副主席职务说明书 2
公司办公室主任职位说明书 2
人力资源部部长职位说明书 2
人力资源部副部长职位说明书 2
计划部长职位说明书 2
财务部部长职位说明书 2
科技部长职位说明书 2
质量管理部部长职位说明书 2
采购部部长岗位说明书 2
生产管理部部长职位说明书 2
机加分厂主任职位说明书 2
精加分厂主任职位说明书 错误!未定义书签。
装配分厂主任职位说明书 错误!未定义书签。
光学分厂主任职位说明书 错误!未定义书签。
设计所所长职位说明书 2
工艺所所长职位说明书 2
计量检测中心主任职位说明书 2
机动中心主任岗位说明书 2
第二部分党群工作部 2
党群工作部党务管理职务说明书 2
纪检监察管理职务说明书 2
离退人员管理职务说明书 2
第三部分工会 2
女工干事职位说明书 2
第四部分办公室 2
行政秘书职位说明书 2
机要秘书职位说明书 2
打字员职位说明书 2
司机职位说明书 2
第五部分人力资源部 2
人力资源开发岗职务说明书 2
薪酬福利职务说明书 2
员工培训职位说明书 2
劳动定额管理员职位说明书 2
第六部分经营计划部 2
综合计划员职位说明书 2
综合统计员职位说明书 2
军品订货管理职位说明书 2
第七部分财务部 2
财务部财务主管职务说明书 2
会计主管职位说明书 2
成本主管职位说明书 2
财务部复核会计职位说明书 2
财务部现金出纳职位说明书 2
成本会计职位说明书 2
第八部分质量管理部 2
质量体系主管职位说明书 2
工艺管理职位说明书 2
客户服务职位说明书 2
质量管理工程师职位说明书 2
第九部分生产管理部 2
生产调度职位说明书 2
生产统计职位说明书 2
综合计划主管职位说明书 2
办事员职位说明书 2
装配分厂调度员职位说明书 2
光学分厂统计员职位说明书 2
第十部分采购部 2
原辅料采购主管职位说明书 2
外协主管职位说明书 2
设备仪器采购主管职位说明书 2
第十一部分设计所 2
技术档案职位说明书 2
第十二部分科技部 2
科研项目管理职位说明书 2
科技规划管理职位说明书 2
综合科研计划管理职位说明书 2
工艺技术管理职位说明书 2
基础技术管理职位说明书 2
第一部分高中层管理人员
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
所在部门
直接上级
董事会
直接下级
各主管副总经理
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制定和实施公司总体战略
时间百分比:30%
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:组织制定和实施公司年度经营计划
时间百分比:15%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出
根据计划完成情况,组织实施利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:建立良好的沟通渠道
时间百分比:15%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:负责建设高效的组织团队,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
时间百分比:20%
工作
任务
副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评,负责公司人才队伍的建设
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述:主持公司日常经营工作
时间百分比:15%
工作
任务
主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职
责
六
职责表述: 完成董事会