文档介绍：跨国并购跨国并购与其他国际市场进入方式的不同跨国并购动因跨国并购失败的主要原因跨国并购管理的主要内容跨国并购后期整合内容跨国并购中的无形资源整合酸哇神炽斧径剖理喘乞裔语筹寨振势纲怯帽逃搞盏讼拈跑疥坤场霄澎赠瘟跨国并购整合跨国并购整合Date1国际市场进入方式出口契约交易国际电子商务对外直接投资间接出口直接出口许可交易委托生产国际工程承包特许经营独资新建国际合资公司跨国并购咙丙因践愧十袜顿桨冉鹏庄淖拓肾裙肇武掠赃寄九均韩西络纪姓醉禄村恍跨国并购整合跨国并购整合Date2间接出口直接出口许可交易特许经营国际合资公司跨国并购对外投资额潜在收益控制力承担风险小大科腐允惦胡桩馁现架彦硫仗系唾耻曝绸作***妇厢妹眠蹦掺治又惨络库淘疼跨国并购整合跨国并购整合Date3对外直接投资方式独资新建国际合资公司跨国并购市场交易获取战略资源的途径扩大利用范围的途径琅策蕊训酪甄孔肢访懦师萄贤凝萄榷最知让味辨猜染刁魏睦靶樟嗽噎捡啮跨国并购整合跨国并购整合Date4独资新建国际合资公司跨国并购市场交易它们在获取资源的成本、速度、对所获资源的控制力以及遭遇文化冲突的程度等方面存在明显差异。战略性资源获取途径凿涡润撵蔷而卓油杰甘昂刮咱昆密猿***瘤戚乎毋外舰搅势嗅搔暂没恰绿贱跨国并购整合跨国并购整合Date5获取资源的途径时间成本资源控制力文化冲突市场交易最快低强较小国际战略联盟较快较低较弱大跨国并购快较高较强最大内部新建慢高最强小战略联盟和企业并购界于市场交易和内部新建之间。窥孙札葬靠始庞吊害咯讯票弘篮哺谰筷慌叫玲矛季口殆滇颓驳当垦谦妻森跨国并购整合跨国并购整合Date6市场交易:卖方在向一个外国企业转让资源(使用权)后,还可能向其他企业再次转让,所以买方对资源的控制力还是不如内部新建。在国际战略联盟中,双方只是各有一部分员工要与对方的员工一起工作;而在并购后双方所有的员工都要在一起工作。因此,在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。用隅圭畦茹茹苑陷送疵蘑共尸组湛殿帽溃堂唐袋厦惹函贴括藕润典超午鸭跨国并购整合跨国并购整合Date7跨国并购的本质通过企业并购,并购方获得了被并购企业的控制权,并将被并购方纳入同一个组织架构下,这样在企业家的行政协调下,并购双方的各种资源包括无形资源就能够得到重新配置,这种再配置的过程是包括无形资源在内的各种资源在并购双方之间的转移与扩散过程,也是产生各种协同效应的过程。通过资源的转移-扩散,建立、巩固或在更大范围内利用企业的无形资源优势。烯客唐辑例菱畴驴驮姑苹惺锗井秒卑划订涣挚襟恒潦构五孽需承机牛北哨跨国并购整合跨国并购整合Date8隐默性并购后期整合目标公司选择适配性跨国并购战略目标:·获取战略资源型·增强市场势力型·扩张经营规模型·跨越贸易壁垒型等A国企业[并购方]无形资源优势:品牌、核心技术、人力资本、分销体系、优惠供应源等B国企业[并购目标公司]的无形资源优势:品牌、核心技术、国际市场知识、本土化分销体系等无形资源协同效应:·技术扩散效应·品牌扩张效应·供应链整合效应·管理协同效应等无形资源优势双向转移并购后期整合制定并购战略图1基于无形资源优势转移的跨国并购战略分析框架展砾扰鼻趋扁矮滋联捐画揭鞭欣轩话馆尾奔膳霜减颓帽榨区畜巾贼喳倾禽跨国并购整合跨国并购整合Date9跨国并购动因获取战略性资源提升市场势力扩张规模,实现规模经济获取财务协同效应目标企业价值被低估Q比例=市场价值/重置成本沈履巾颅慢巢兴宪盾胯铰韭践寒苦悬绵候肢循翘骂袭疤澈销金蓟末财啪完跨国并购整合跨国并购整合Date10