文档介绍：企业风险管理方案2目录1启动背景234主要目标覆盖范围工作内容5工作团队启动背景主要目标覆盖范围?*******置业有限公司?********投资有限公司?********中小企业担保有限公司?江苏**集团有限公司?苏州**有限公司?苏州**管理有限公司?苏州**资产管理有限公司?江苏**化纤有限公司?***产业集群有限公司?江苏**有限公司?******科技有限公司?苏州***科技有限公司?境外上市主体?江苏**集团有限公司?苏州**有限公司?苏州**管理有限公司?苏州**资产管理有限公司?江苏**化纤有限公司?***产业集群有限公司?江苏**有限公司?******科技有限公司?苏州***科技有限公司?境外上市主体工作内容?前期调查?现金流量预测?对外担保风险分析与对策?对外投资合作风险与对策?应收账款风险分析与控制?提出经营管理改进策略?企业可能面临的诉讼风险的分析与对策?个人民事或刑事风险的分析与对策?可能的重组方案?重大融资方案?企业战略重构工作团队公司团队财务顾问法律顾问?*******?*******?各子公司总经理(名单待定)工作团队?*******?常年法律顾问并派驻律师驻厂工作经营管理改进策略No. 1No. 2No. 4?组织架构重整No. 3No. 5?人力资源配置?经营计划和目标规划?计划分解? KPI指标落实组织架构重整董事会管理委员会*********企业*********企业*********企业*********企业*********企业*********企业*********企业*********企业*********企业*********企业集团财务管理审计与稽核法务人力资源绩效考核以专业管理制度为基础,以达成经营企业目标、防范风险、有效监控为目的,通过全方位过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程,建立企业内部控制体系。,一般包括治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化和社会责任等。.风险评估企业及时识别、系统分析经营活动中与实施内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。.控制活动企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。.信息与沟通企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部之间进行有效沟通。.内部监督企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,包括日常监督检查和专项检查,以此评价内部控制的有效性,针对发现的内部控制缺陷,及时加以改进。