文档介绍：:..如何做好安全检查,促进安全生产尊敬的各位领导、同事们:大家午好。我叫吴道安,是二厂的安全员。2010年度,在公司领导的支持和关注下,我们二厂顺利完成了本年度的安全生产任务。一年來,我们始终坚持总公司“安全第一,预防为主、综合治理”安全方针,不断加强各项安全措施的落实,逐步加大各项检查力度,同时有计划、有目的的开展安全演****及各项安全教育培训活动。还充分利用班前班后会的方式,增长员工安全生产知识,提高员工素质,较好的减少了各类安全事故的发生。俗话说:“安全责任重于泰山”。安全生产管理,必然涉及到安全检查,从某种程度上来讲,做好了安全检查,就搞好了安全生产管理。通过安全生产检查,可以发现生产过程屮影响正常生产的各种人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷,以便有计划地制定纠正措施,保证生产的安全。今天在这里和大家一起谈谈如何搞好安全检查。第一要明确安全检查的目的安全检查是手段,其目的在于发现不安全因素的存在状况,要做好检查工作,不能盲目检查,必须有思路、有计划,根据掌握的情况列出检查范围,重点查些什么,从哪里入手,要做到心屮有数,如果检查者对自己检查的目的、意义并不十分清楚,时间久了,检查的次数多了,检查者****惯了,被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了,认为检查就是那么一冋事。这样一来,其检查的效果就可想而知了。因此,要经常通过各种沟通方式,向检查者和被检查方讲明检查的目的意义,做到让参检人员思路清晰,检查有方,让被检人员积极配合,及时整改。第二要突出重点,各个击破在日常检查屮,如果没有计划、没有耐心,所有的事情都想一把抓,一起管,那么你势必会走马观花,疲于应付,容易形成走过场,走形式的检查方式,以至于出现漏检和误检的现象。因此,应依据实际情况列出检查重点,做到有的放矢。女lh1、公司对安全生产工作的重要指示、具体要求的贯彻落实和执行情况;2、安全生产规章制度的执行情况;3、特种作业的人员的状况及操作规范的情况;4、生产现场各岗位安全操作情况等等,作为安全检查重点。在每个时间段确立一个重点,重拳出击,一举击破。然后再进行下一个问题。第三要善于发现问题,、措施、劳动纪律、事故隐患的整改情况等多方面进行。一是找出工作行为与安全生产规章制度相违背的地方及问题;二是找出操作人员在劳动纪律、到岗到位、执行制度等方面存在的不足或问题;三是从设备设施上去发现问题,通过现有设备维修、保养现状,找出设备设施方面存在的事故隐患;四是采取与相关人员沟通交流的形式了解存在的问题,对被查部门的生产安全、管理措施等方面综合调查,分析可能存在的事故隐患,并责令其整改。第四、要不断改进检查方式、方法。我们要充分发挥安全检查的作用,就必须有科学合理的检查方法,必须克服形式主义,重点不突出,天天喊口号,搞花样,表面看来声势浩大,但不解决实际问题;为赢得上级的满意,说假话,报