文档介绍：SWOT分析------褚丽宾目录什么是SWOT分析法1SWOT分析的意义2如何用SWOT分析法-案例分析34SWOT分析法的不足SWOTStrength竞争优势OpportunitiesWeaknesses竞争劣势Threats威胁机会内部因素外部因素SWOT分析帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方,最大化的利用优势,改进不足,让企业的战略变得更明朗!帮助你集中资源和精力,并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。非常有效地得出你的优势和劣势,界定你所面临的机遇和挑战。对扩大公司而言,在开拓市场方面,更好地配置你的资源,形成独特的能力,以获取竞争优势。SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。SWOT分析的意义意义企业内部资源SW企业外部资源OT企业战略项目优势S劣势W机会OSO战略-增长性战略(进攻战略-目的在于最大限度地利用机会)WO战略-扭转型战略(调整战略-将战略进行转型)威胁TST战略-多种经营战略(调整战略-向多种经营发展)WT战略-防御型战略(生存战略-严密监控竞争对手动向)SWOT分析SWOT分析步骤一环境因素分析二构建SWOT矩阵三制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法(政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查)内部环境分析PQCDSM六大管理目标(会议、报告、内部沟通等渠道获得信息)将调查出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面战略(方针、目标)战略框架图战略结构图战术(路线图)战略系统图战法(步骤)具体实施方法KT法PDCA其他管理工具STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSSWOT优势劣势机会威胁SWOT分析矩阵示意图