文档介绍：质量管理制度
为确保资阳·四海国际二期工程质量实现项目质量目标,增强劳务分包方的质量意识,明确劳务分包方在质量方面的现、权、利,特制定本办法。
项目质量目标
本工程必须确保四海国际社区二期达到四川省结构优质工程。确保工程检验批、各分项工程中主控项目一次性验收(按国标)合格率达到100﹪,一般项目一次性验收(按国际)合格率达90﹪以上,分部合格率比目标每低1﹪,扣除该分部劳务工程款的1﹪。
施工准备
1、劳务分包方管理人员必须在施工队进场前7天进场,熟悉施工图和项目的各项规章制度。
2、劳务分包方必须对项目部的施工组织设计,施工方案,作业指导书和技术交底组织认真学****并就自身的施工方法和技术提出疑问和建议,并经项目部同意后主可实施。如不按施工方案和技术交底组织施工,视情节处以100-500元/次罚款。
3、劳务分包方应加强对工人技术和素质的教育,劳务分包方对新入场的操作人员必须进行进场安全教育及职业技能培训,经考试合格后方可入场施工。
过程质量控制
1、过程中严格执行“三检验制”,本工序完工后,作业班组应及时按施工图、设计变更、项目部技术交底文件和验收规范对工序进度自检,并如实随机填写自检牌,并将自牌挂在检点处(竖向模板将自检数据直接写要模板上)。
2、自检完成后,由劳务方质量负责人通知质检员对本工序进行复检,并对劳务分包方的数据进行复验,并随机抽取不少于自检点的30﹪进行检查。自检点经复核结果不符,处以10元/次的罚款。项目部随机抽取点的合格率比劳务自点合格率低5﹪以上,处以50元/次罚款。如经栋号复检被确认不合格,罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求,劳务分包方及时将检验数据整理签字,送交栋号施工员作为报验的依据。
3、下一道工序施工前,班组间需办理交接记录。如下一道工序对上一道工序的成品或半成品造成损坏,除责令修复外,将视情节进行处罚。
4、积极推行“样板制”,每道工序在大面积施工前,先进行样板施工,经项目部、监理和业主认同后,以样板实物验收标准,不能以实物作验收标准的,以样板的照片和数据进行验收。
5、劳务分包方不能因项目部的施工和质量检查而减轻其对工程质量的责任,如因项目部管理人员强行劳务分包方执行其指令而引发的质量问题,将加倍处罚。
6、抹灰工程过程中的厚度测定由双方人员根据抹灰前厚度控制灰饼,厚度随机抽点(每5㎡抽取一个点)平均值,超过部分费用(人工费、材料费等)均由乙方承担,且不抵扣总材料用量超量乙方应承担的费用。
四、质量评定、评比
1 、项目部实行周质量例会制度,对每周工程质量进行讲评,对连续四次获得质量好评的奖项200元,对连续三次评为质量最差的罚款400元。
施工任务书质量评点:现场工长开具施工任务单项目部质安员根据检验批评定记录和分部分项评定记录进行综合评定,确定奖
罚比例项目部生产副经理抽查、复核,如发现评定偏差,罚质安员200元,并令其从新评定项目经理审核。施工任务书作为每月工程进度款支付的依据。