文档介绍：信息化助推装备制造业升级*主要依靠资源和投资拉动主要依靠技术进步和提高劳动者素质推动注重生产能力的扩张注重技术能力的积聚生产型制造服务型制造世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端对环境挤压对环境友好装备制造业五个转变迫在眉睫*装备制造业信息化是一个过程制造技术自动化技术现代管理技术信息技术实现产业升级不断改善企业生产、经营、管理、产品开发*信息化助推装备制造业升级加快新产品开发、提高成功率提高设备利用率提高制造过程自动化、智能化提高质量和效率加速资金周转、减少库存充分利用资源……实现:◆提高效率、效益◆节省物质消耗◆减少污染、排放*从精益生产到精益思维精益生产精益企业精益思维在物料、信息以及服务领域都要精简一切不必要的过程和环节,减少浪费,节约资源,达到生产过程和服务的有效性与经济性对企业的活动进行全面的、整体的优化对生产过程“精简、消肿”“精益求精”的管理思想*精益生产(丰田生产方式)精益生产的基本目的:在一个企业里同时获得★最高生产率★最佳产品质量★极大的生产柔性精益生产提出:◆“精简、消肿”的对策◆“精益求精”的管理思想◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成*“上帝”——“人”为中心——“精简”为手段——去除生产中一切多余环节打破部门壁垒,“零缺陷”为目标——最低的成本,最好的质量无废品,零库存产品多样化*精益生产体系计算机网络支持下的并行工作方式和小组工作方式准时生产成组技术质量管理零库存多品种零缺陷精益生产体系TQMGTJIT引自张曙《中国制造企业怎样进入21世纪》*精益生产与传统生产方式的比较比较内容传统生产方式精益生产方式企业战略地区性企业全球性企业企业目标尽可能地好尽善尽美工作强度体力和精神紧张创造性的紧张分工方式分工,专门化集成,Team产品特征标准产品面向顾客生产后勤在制品存储Just-in-time产品质量靠事后检测由工人保证质量自动化程度刚性、复杂柔性、简化生产组织顺序工程模式同步工程模式*精益生产与传统生产方式的比较(续)比较内容传统生产方式精益生产方式销售只销企业生产的产品销售顾客需要的产品生产计划尽可能早开工尽可能晚开工管理批量优化、“推”的管理方式最小批量、“拉”的管理方式采购管理零件成本最低产品总成本最低财务管理被动管理主动管理人事管理晋升靠机遇职务升迁透明工作关系疏远,单调友谊,互助