文档介绍：1、你认为领导的领导方式不对,怎么办?
【试题类型】人际关系类
【命题核心】沟通能力
【答题主线】反思+沟通
【参考答案】面对这种情况我会采取以下方式,改善与领导之间的关系。
领导方式不对可能是我没有领会到领导的真实想法和意图,我会反思自己,不断提高自己的思想、业务水平。
每一位领导都有其个性化的领导方式,对不对只能从实践中去检验,我不能主观定断。
如果在工作中领导的方式确实存在不妥之处,原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法。
如果领导没有采纳我的建议,不管领导的方式如何,我还是会以工作为重,圆满完成领导交办的各项任务。
假如领导的领导方式违背原则,我会提出反对意见;如领导仍固执己见,我会通过正当的途径再向上级领导反映。
【名师点睛】和领导之间的矛盾关系应该采取谨慎的态度,首先自己要反省,然后主动找领导沟通想法,交流思想。最后我们要尊重领导,服从领导,一切以大局为重,工作为重。这样才能处理好和领导的关系,创造一个融洽的工作关系。这道题目是考查我们与领导在领导方式不认同的情况下如何处理,解决的方式原则参照上面所述。

2、作为负责人,领导的项目获得市级一等奖,该项目是由小李撰写的第一稿,小李经常为此事邀功,其他同事不满,如何协调?
【试题类型】人际关系类
【命题核心】本题是一道沟通协调类试题。主要考查考生协调项目组内部关系的能力。
【答题主线】本题主要考查了考生遇到团队内部矛盾时的沟通协调能力,同时,从侧面考查了考生对于劳动、奉献与邀功、请赏两者关系的理解。答好本题的关键点在于:作为一个年轻人,我们要充分认识到,团队合作中,每个人都是奉献者,功劳有大小,但是缺少了哪一个人事业都是不能成功的。因此,注意团结、保持良好的合作关系,才是今后事业不断攀升的基础。另外,作为一名项目负责人,要体察各方意见,站在管理者的角度上认真分析每种可能存在的问题及最佳解决方案。只有把握了以上思路,才能更好地回答本题。
【参考答案】作为项目组的负责人,首先,对组内成员的功过我要做到心中有数。在项目结束后对组内成员表现进行中肯的评定,论功行赏。对于作出突出贡献的成员要进行物质、精神奖励;对于拖小组后腿,在项目开展中起到消极影响的同事要及时进行沟通、教育,甚至调离项目组。
现阶段,组内出现的主要问题在于,小李同志认为自己为项目开展作出了极大的贡献,应当获得大家的认可和重视,而他的这种想法显然不能获得广大同事的