文档介绍：:..物业费预收方案1•引导客户养成良好缴费****惯,提前实现现金流入,促进企业利润达成。2•受益客户,提升业主尊崇感和幸福度,提高满意度。二、,确定活动吋间(11月1日至2月19日元宵节)2•根据客户喜好,策划活动方式及参与要求3•分析客户群体,选择礼品(大而实惠),测算费用(礼品总额控制在实际预收金额的3%以内)•拟订统一说辞、:(一)物业费预收优惠活动时间2018年11月1日至2019年2月19日元宵节,礼品送完为止。(二)预存费用周期2019年1月1日至2019年12月31日及以上条件预存物业费一年及以上条件2:需完清往年所有欠费(含车位费)(三)预存等级、礼品赠送、费用测算及审批方式1・礼品等级及费用测算分公司运营管理部结合各项目情况统一制定礼品等级及赠送方案,预估预存情况,测算礼品费用及占比。重庆示例(仅供参考):预存金额(元)赠送礼品礼品价值(元)预估赠送份数预估预存金额(元)赠品价值比例礼品总额(元)1000W金额<%%853502500W金额<%%1821755000W金额V10000维达抽纸、福临门大米、%1614410000W金额维达抽纸、福临门大米、金龙角油、%%465125注:。,会因实际预收金额变化,但总礼品金额控制在3%以内。,如地产老带新活动、地产优惠小业主及将物业费作为补偿的情况等。(1)各项目根据往年预收实际情况预估此次活动预收金额,分批次提报数量,首批在10月20日前提报礼品购买数量至运营管理部。后期11月、12月、19年1月末分别提报需求,由运营管理部提交申请采购。(2)根据2017年预存礼赠活动情况,做本年度预估,最终以本年实际发牛为准,礼品总额控制在实际预收金额的3%以内。•物资准备(1)宣传物资:桁架、水牌、X展架、电梯重要通知、电梯轿厢地贴(由公司统一设计并印制)(2)礼品采购:预存礼品数量由项目提报后,公司行政部分批次统一采购(活动费用从项目成本列支)2•物品管控(1)礼品发放管理:由项目负责对物料保管和发放,做好登记(物业费预