文档介绍：博思艾伦一面面经_面试经验(面试技巧)

今天晚上6:30去Booz Allen Hamilton的Beijing Office,面试官是个叫Christoph的Principal. 在北京令人绝望的晚高峰交通中,老猫花了1个多小时才来到国贸停好车,而昨天同样的路程,中午只需20分钟。
老猫穿过长安街,步行来到国贸对面的凯德大厦,提前10分钟进入到Booz Allen的办公室。哇,办公室装修得好气派!比科尔尼整个强两个档次,看来Booz 进入北京才两年,果然是有后发优势。再看,哇,Reception长得也漂亮,比科尔尼的要强三个档次,呵呵。
在会议室坐了一小会,看了看关于公司历史的介绍,还有什么老式电话机、老算盘什么的,反正古董不少,看来Booz Allen也是个历史悠久的公司。
这时,一个高高的老外进来,与老猫寒喧几句,果然是考官。一上来还是老套,自我介绍一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例,老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖,说回答得好。接下来他说因为他是做汽车行业的,就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例:一个德国的汽车生产企业,比如说是保时捷(老猫这时很弱智地插了一句嘴,说保时捷不是意大利的吗?丫差点怒目圆睁了,诧异兼自豪地说保时捷当然是德国的!让俺领略了德国人的爱国心),该公司营业内容很全面,包括研发、设计、生产、销售、维修等等。现在该企业的CEO想让我们评价一下他们的生产部门,要求我们写一个5页纸的报告,问我们该如何着手。
这个德国人的英文发音不错,但用词挺怪的,听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后,就不管三七二十一,先问几个基本数据,什么销售额,利润率,增长率,市场占有率等等,再有就是竞争对手情况,接下来问是不是可以考虑生产外包。考官见我有点跑题,为了把俺拉回来,他说不要考虑外包的问题,直接问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较,是采取总成本作为指标,还是采用单位成本作为指标更公平些。俺思考一下,说单位成本更公平,丫微微一笑问为什么,俺一时说不上来,说即使单位成本不够完善,至少应该比总成本更公平,他回答说错了,应该采用总成本法。接下来在纸上画了个图,对比客户和主要竞争对手之间的总成本差距,一个是1800万欧元,一个是1400万欧元,让俺找出三个可以解释总成本差距的原因。俺首先说是规模经济的原因,一个产量大,另一个产量小;他说两个企业的产量一样,都是400万辆。但相比较而言,竞争对手的确具有规模经济,问为什么?老猫就有点丈二和尚了,说要看看财务报表再说,他说条件不允许,只能作假设。没了财务报表,俺只好胡蒙一个说是不是fixed cost不一样,丫说都一样。靠,老子就有点卡壳了,丫胜利地笑着说,因为一个企业有4家工厂,另外