文档介绍：企业招聘中几种新的面试方法_面试技巧(面试技巧)

“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情,排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?可以看出,吸引和保留优秀人才是管理者面临的头等挑战,同时人力资源越来越成为企业获取核心的最重要的资源,而则是企业获得人力资源补充的重要之一,也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而,在现实的招聘中,运用传统的方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行,力求用合适的方法获得急需的人才。一、传统面试方法的误区在招聘过程中,面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明,90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是,在传统的面试过程中,企业面试官常常充当了不合适的角色,造成了面试的误区。一般来讲,企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种: ,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如
“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实,或者是对其上的内容进行一下确认。当然,确认一下这些事实性的信息是必要的,但这样的提问只会控制者的反应,而无法将注意力放在他们的求职动机、、能力、个性特征等这些更重要的信息上。 ,这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观,例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做,而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释,而不是实际行为。实际上,求职者的实际行为往往更为重要。、态度和动机问题,例如“请你告诉我……,你觉得……”之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析,而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的,因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。