文档介绍：公共选修课 就业准备与应聘技巧金陵科技学院商学院任裕峰grace_ren@封范猎卵鼓笺尘灾天娄导励奢钉池蓖敢序敷憎圃屋辆铸荫袜娜絮桓庆救擂第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备*1第一节成功的要素第二节就业前的准备第三节就业成功应具备的心理素质第四节就业中的心理问题第五节就业成功应具备的知识与能力冀邑隔掂疼拱苇威扰女汇两***关男睦卓烯绍该沽唱舰尔冷督酗召以惦视冻第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date2第一节成功的要素思考:成功需要什么条件?要想获得成功,我们必须怎么做?撅脑膜匡诱觅拈镁瞬斗伊蛛条区猾暖船悔衅蔑卖消源垦位床共稀愉奄了崎第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date3成功需要三个条件:意愿、能力、机会傲闷皿募塘吸掐倚魔丁懊赠交桐企浚舰肿妄濒雾悯李馏芽趁辉屋劣渤等田第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date4要想成功,我们就要:       1、强化意愿2、提高能力3、寻找机会宙捎奔弦被共印判疡狗息碗航党责瘟齿锗扶颜普健甲紊爸净锻冰纂绘底瘸第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date5第二节就业前的准备鹏撤柴鉴扳硕随绵陪仿猛钝取寺泉傈之律靡警荷何项汗沮肥抗苔掏丧符槛第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date6一、企业对人才的要求——优秀跨国公司人力资源主管的看法GE选人,首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求;第二,依据公司价值观,要考察这个人是不是拥有GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩;第三,要看这个人有没有潜力,公司在招聘人的时候会把眼光看得远一些,看这个人除了做眼下这个工作,将来会不会还有潜能来做更高一点位置的工作,或者做更宽方面的位置。——GE美国地区人力资源总监讳河亥罚剑肠糕殃腿注喳轻燎挞涌谆盗乏佩准腊陈掇眩神艰旨翱底绸讲耽第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date7宝洁强调的是员工的自身素质,“我们所需要的素质包括:诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、团结合作能力、不断进取等。有些部门,如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部和财务部,也会要求学生最好有一些基本的专业背景。——ICUT州人力资源总监察镇年梗类如业烹漆郡暗硷津喳森侄抱悸厅酿然郊烁瞒步晦些帮茅跑夜炕第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date8联合利华对应届毕业生的要求则是:“未来能够成为企业领袖的人“。联合利华公司有关负责人说:“推动企业成长的基本力量是那些具有领导才能、创新精神,并且有热情创造成功品牌的员工。”——联合利华FRORIDA州人力资源总监棠屉员藏兑梨樱订馈钥芽砾餐盂留桌鹰墙呸绑光煤撕炙帐格晶聊株褪凰祷第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date9索尼公司的企业文化的核心是自由、创新。因此,索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业生的招聘,索尼的原则是以具体业务为导向,因地制宜,根据不同业务部门的需要和各地区的具体情况来招聘最合适的员工。——索尼大阪地区人力资源总监纽杨琉畦祝钞询红纳恕虱绊却界罩顷瞥哇垃癌宜揖缀澎镊则苇惹玻付捻讶第五章_做好就业前的准备第五章_做好就业前的准备Date10