文档介绍：紧急情况下护理人力资源调配方案1、建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护理部副主任为副组长、科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。   2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。紧急情况下护理人力资源调配方案3、报告程序(1)正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长(2)连、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长(3)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。紧急情况下护理人力资源调配方案4、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。紧急情况下护理人力资源调配方案5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通,遇到紧急情况时,护理部主任直接与护士长或小组成员联系,安排可调配人员,及时有效上岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。紧急情况下护理人力资源调配方案7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急状态下储备人员进行院内院外的业务培训,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急情况下护理人力资源调配方案9、调配启动程序:紧急情况下护理人力资源调配方案急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案病区加床、危重病人多等超负荷运转时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案病区接纳成批病人时人力资源调配紧急情况下护理人力资源调配方案病区有特护时人力资源调配