文档介绍：:..推行岗位责任承诺制,严格控制成本全厂进一步细化完善全员岗位责任承诺制,并紧密结合新一轮双达标,制定了模拟市场成本核算实施办法,将小国石化考核的19项指标分解为51项小指标,把生产单耗、各项费用、材料消耗、机组运行经济技术指标以及口标成本定额,以经济责任制形式层层签订合同,分解落实到车间、班组和个人。同时,进一步建立完善了以财务为中心的成本决策、控制体系,以及技术经济指标日分析制度,大力推行车间、班组成本货币核算,将严格的成本控制贯穿于生产经营的全过程。这样以来,就彻底改变了传统成本管理模式责权利不统一,造成成本失控、效益流失的弊端。为充分挖掘职工的工作能力和技术潜能,力求齐项工作达到口前能力的极限,他们重新修订了岗位工作标准和管理工作标准。大力推行具有热电特色的“一工一责制”、“先反应工作法”和“设备缺陷揭示制度”,使全厂设备完好率达100%,%oo在确保机组大负荷运行的基础上,他们提出了“生产压红线,设备零缺陷,挖潜到极限”的要求,从厂到车间、班组都对照上年实际消耗情况,参照同行业先进经济技术指标水平,把物耗和能耗定位在同行业的最先进指标上。通过精细管理和技术进步,不但生产经营取得了好成绩,而且各项主要经济技术指标达到了历史最好水平。开展基层班组核算,实施低成本战略企业要想追求经济效益的最大化,必须实现成本消耗的最小化。因为哪里成本管理有漏洞,基层最清楚;哪里降本有潜力,岗位工人最明口;利润的取得完全取决于班组可控成本的节约情况。可以说,开展基层班组核算工作最有潜力可挖。因此,该厂在实施低成本战略的过程屮,选准班组核算这个关键点,将成本精细管理工作落实到基层,把加强班组核算做为深化全员成本口标管理,寻找和落实效益增长点的重要举措,在“可控”二字上下大力气,做文章,求实效。全厂进一步建立完善了厂级、车间、班组三级核算网络,加强班组核算。这三级核算网络虽层次不同,但互为补充,各有侧重,做到一级对一级核算,一级对一级负责,一级对一•级考核,层次清晰,责、权、利关系明确。由于坚持了每月一次经济成本分析活动,就真正做到了事前有预算,事中有核算,事后有考核和分析,使全厂口标成本全程受控。在此基础上,大力推行车间、班组成本货币核算,制定了《热电厂基层车间(班组)成本货币化核算办法》,在化水、燃料、锅炉、汽机四个生产车间分别实行了制水成本、上煤成本、蒸汽成本、发电成本的货币化核算;在其他车间实行总费用核算,通过引入价值量,细化成分项口,提高了成本核算频次,促进了生产成本进一步降低。去年,汽机车间实行以“三定”、“三分”、“二查”为主要内容的班组核算,成效显着。“三定”即定车间和班组控制口标、定责任人、定控制办法;“三分”即将成本指标纵向分解到各专业流程系统,横向分解到齐岗位、单机,业绩分解到专业项口;“二查”即查当月成本发生情况,查当月成本运行存在的问题。增强了职工的成本意识,运行班组经过精心操作调整,使高压加热器投入率提高到90%以上,送往锅炉车间的蒸汽冷凝水温度提高到了215度,大大降低了锅炉车间的发电煤耗。据测算,温度每上升7摄氏度,发电耗煤就降低1克/千瓦时,年可节标煤7000多吨。化水车间两台阴离子床经技术改造为软化床后,该车间实行“