文档介绍：贵州省公路桥梁工程总公司人力资源弹性管理研究王虞管理现熊垒冀制糜张胜苤凰发螟届硕士研究生学位论文学科专业:研究方向:导师:研究生:贵州大学中国笾荨す笱年
摘要随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变,企业外部环境变得复杂庞大、陌生、变化频繁、难以预料,这使企业经常面临许多严峻的挑战。为适应这种挑战,企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源是组织维持竞争优势的重点,如何保有人力资源弹性,使企业达到效益最大化而成本最小化的目的,是企业优先考虑的问题。目前,许多企业都或多或少地采取了一些弹性化的措施,如在组织架构上进行组织扁平化、精简化策略,在人力资源运用上采取外包及使用临时员工,在物资设备上租用临时机械设备等。企业从弹性的战略来强化其竞争优势,通常涵盖不同形式的弹性。其中最重要的是运用与企业经营策略密切结合的人力资源弹性策略,才能够有效地整合有限资源,降低营运成本,并建立持续的竞争优势。管理的首要任务是对人的管理,贵州公路桥梁总公司是典型的国营企业,施工技术专业程度高,施工面广、线长、施工点分散,各施工时期所需的人、财、物等资源随着施工进度的变化而变化,只有充分利用人力资源弹性管理,灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间与员工薪资等因素,以满足企业对不同层次、不同水平、不同模式的人力资源要求,才能达到更好的经营效果,提高效益,才能充分利用企业资源,更好的发挥劳动者的能力。关键词:弹性管理,人力弹性,人力资源管理,外包,弹性策略
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肆ψ试吹怨芾砀攀研究的背景及意义二十一世纪是个充满变动的时代。随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变,企业外部环境变得复杂庞大、陌生、变化频繁、难以预料,这使企业经常面临许多严峻的挑战。为适应这种挑战,企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源是组织维持竞争优势的重点,如何保有人力资源弹性管理,使企业达到利润最大化而成本最小化的目的,是企业优先考虑的问题。目前,许多企业都或多或少地采取了一些弹性化的措施,如在组织结构上进行组织扁平化、精简化策略,在人力资源运用上采取外包及使用临时员工,在物资设备上租用临时机械设备等。企业从弹性的战略来强化其竞争优势,通常涵盖不同形式的弹性。其中最重要的是运用与企业经营策略密切结合的人力资源弹性管理,才能够有效地整合有限资源,降低营运成本,并建立持续的竞争优势。实践证明,重视和加强人力资源弹性管理,对于促进生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要的意义。一、有利于生产经营的顺利进行劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间,劳动力与生产资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动资源,使它们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用,并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊的进行。二、有利于调动企业员工的积极性企业中的员工是有思想、有感情、有尊严的,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境,使它们安于工作、乐于工作、忠于工作,并能积极主动发挥个人劳动潜力,为企业创造出更有效的生产经营成果。因此,企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三个方面的关系,以保证员工旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。三、有利于现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容,而人力资源管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分而有效的掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。否则,如果一个企业不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只能付诸东流。提高企业的现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质。可见,注重加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代化管理转变不可缺少的一个方面。四、有利于减少劳动消耗,提高经济效益经济效益是指进行经济活动中所耗费的和所得到的比较。减少劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。所以,合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使企业以最低的劳动消耗,取得最大的经济成果。
人力资源弹性管理定义弹性是某一变量的变化引起另一变量的变化的灵敏度;人力资源弹性管理是指在人力资源管理过程中,根据市场及生产需求灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间与员工薪资等因素,以满足企业对不同层次、不同水平、不同模式