文档介绍：0再再1 /13麦肯锡对中国公益产业的深度研究2005/11月2006/5月11月2007/公益视频博客平台招募及培训爱客(企业志愿者)总结成功协助NPO的经验君合律师事务所永丰余集团青少年发展基金会扶贫基金会NPP公益伙伴(Non-Profit Partners,简称NPP)成立于2006年10月,是由数家专业公司、企业、和基金会共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展。大事纪奥美传播集团关于NPP公益伙伴2/13NPP的使命,愿景,策略5年内成为一个有公信力的产业平台:、受助方、,~10家模范公益组织3 /,更可提供管理技能和人才,,,缺乏有效的招募、吸引、保留人才的机制 ,从而效率不高NPP的缘起发起理事单位的三点共识:中国2005(3)%%美国1995-02*%日本1995-%英国1995-%德国2002印度2002(2)%各国公益捐赠占GDP的比例目前制约中国公益产业发展的三个主要瓶颈:注:2007年1月10日,民政部救灾救济司司长王振耀向媒体透露,2006年中国GDP21万亿,慈善捐款100亿人民币,%。但按“国内私人给民间慈善机构捐款”的定义,应扣除1)企业给政府的捐款(35亿); 2)国有企业捐款;3)国际慈善组织的捐款。如此”国内私人给民间慈善组织的捐款“约40-50亿,%。??5 /132.…促进公益产业整体发展,而非仅专注个别产业或群体,可最大限度的发挥企业的力量和照顾到最多弱势人群NPP的缘起发起理事单位的三点共识:,是中国目前最需要的。健康有序的公益产业是授益与民和减轻社会疾病的最佳途径。企业通常不具有此方面的相关技能和组织架构需较多的资金与较长的时间,方能获得和延续某领域的专业经验。评价?中低高6 /,企业在向公益组织提供专业能力和人才支持的过程中获益菲浅。NPP的缘起发起理事单位的三点共识:对于企业对于公益组织更有效果及效率的CSR策略:、潜在雇员以及整个公众面前提升企业形象提升绩效,增强吸引资金和人才的能力:、资金、能力建设和募款支持NPP专业创新乐观7 /13咨询?策略建议?执行计划传播?品牌推广?募款策略法律?法律建议?政府关系跨国公司?管理经验?资金及物资捐赠?志愿者媒体/网络?公关、广告?高效的网络手段基金会?经验/人脉?政府关系国内企业?中国国情?政府关系?资源(资金/人才)?创业经验财务会计?财务透明度管理?公信力/认证制度房地产?免费/低价空间?孵化器/育成中心NPP理事成员各贡献自身相关的资源和专业力量尚未找到志同道合的企业家8 /13?第一年捐赠(或募集)不少于15万美金?第二至三年内每年捐赠(或募集)不少于10万美金时间资金专业支持?3年的承诺?每年参加4次理事会(可以有一次代出席)?每月提供1小时的免费咨询?建立企业内部志愿者团队,协助NPP和NPP援助的公益组织理事单位的职责所有理事单位都贡献时间、资源、专业团队?免费办公空间,会议室,…?办公设备,药品, …物资君合律师事务所法务咨询+NPO政策/立法方面的探索和研究财务管理支持+公益组织财务管理系统的开发、实施、培训、推广传播、公关、广告方面的协助协助拓展政府关系;捐赠资金转帐协助组织活动策略&执行方案+实施协助永丰余集团倡导企业志愿精神和志愿行动带领管理/执行方面的支持、深化与广化专业服务中国扶贫基金会9 /13NPP理事(各单位1~2位代表)宋秩铭–奥美整合传播集团大中华区董事长?30年广告传媒生涯?奥美公司在东南亚、大中华区事业的开拓者与掌门人?1998年成为奥美国际的董事会成员?目前奥美是大中华区最大的传播集团(7个城市,20余家公司)高安德–麦肯锡公司大中华地区总经理?负责麦肯锡亚洲地区领导力的扩大和发展,帮助公司及客户培养当地领导人,助其成长为世界一流的企业?先后在东京、伦敦、圣地亚哥及奥克兰的分公司任职?2003年成为麦肯锡公司全球董事会成员?在新西兰,高先生曾创办社会福利性基金会陈宇廷–麦肯锡公司大中