文档介绍：0 再再1 /13 麦肯锡对中国公益产业的深度研究 2005/11 月 2006/5 月 11 月 2007/2 月召集发起单位第一次理事会 7月初期资金到位开始 5个公益项目召集全职团队建立 公益视频博客平台招募及培训爱客(企业志愿者)总结成功协助 NPO 的经验君合律师事务所永丰余集团青少年发展基金会扶贫基金会 NPP 公益伙伴(Non-Profit Partners ,简称 NPP) 成立于 2006 年 10 月, 是由数家专业公司、企业、和基金会共同发起成立的公益组织。 NPP 的使命是以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展。大事纪奥美传播集团关于 NPP 公益伙伴 2 /13 NPP 的使命,愿景,策略 5年内成为一个有公信力的产业平台: 、受助方、志愿者 ,促进中国公益产业发展集聚 NPP 理事成员的企业资源 5~ 10 家模范公益组织 3 /13 ,更可提供管理技能和人才,改善制约中国公益产业发展的三个瓶颈 ,帮助捐赠者辨别公益组织良莠的信息 ,缺乏有效的招募、吸引、保留人才的机制 2. 公益组织缺乏专业度和管理能力,从而效率不高 NPP 的缘起发起理事单位的三点共识: 中国 2005 (3) % % 美国 1995-02 *%日本 1995-02 % 英国 1995-02 % 德国 2002 印度 2002 (2) % 各国公益捐赠占 GDP 的比例目前制约中国公益产业发展的三个主要瓶颈: 注: 2007 年1月 10 日,民政部救灾救济司司长王振耀向媒体透露, 2006 年中国 GDP21 万亿,慈善捐款 100 亿人民币,约 GDP 的 % 。但按“国内私人给民间慈善机构捐款”的定义, 应扣除 1)企业给政府的捐款(35 亿) ; 2) 国有企业捐款;3) 国际慈善组织的捐款。如此”国内私人给民间慈善组织的捐款“约 40-50 亿,占 GDP 的 % 。?? 5 /13 2.…促进公益产业整体发展,而非仅专注个别产业或群体,可最大限度的发挥企业的力量和照顾到最多弱势人群 NPP 的缘起发起理事单位的三点共识: , 是中国目前最需要的。健康有序的公益产业是授益与民和减轻社会疾病的最佳途径。企业通常不具有此方面的相关技能和组织架构需较多的资金与较长的时间,方能获得和延续某领域的专业经验。评价?中低高6 /13 ,企业在向公益组织提供专业能力和人才支持的过程中获益菲浅。 NPP 的缘起发起理事单位的三点共识: 对于企业对于公益组织更有效果及效率的 CSR 策略: 、潜在雇员以及整个公众面前提升企业形象提升绩效,增强吸引资金和人才的能力: 、资金、能力建设和募款支持 NPP 专业创新乐观 7 /13 咨询?策略建议?执行计划传播?品牌推广?募款策略法律?法律建议?政府关系跨国公司?管理经验?资金及物资捐赠?志愿者媒体/网络?公关、广告?高效的网络手段基金会?经验/人脉?政府关系国内企业?中国国情?政府关系?资源 (资金/人才)?创业经验财务会计?财务透明度管理?公信力/认证制度房地产?免费/低价空间?孵化器/育成中心 NPP 理事成员各贡献自身相关的资源和专业力量尚未找到志同道合的企业家 8 /13 ?第一年捐赠(或募集)不少于 15 万美金?第二至三年内每年捐赠(或募集)不少于 10 万美金时间资金专业支持? 3年的承诺?每年参加 4次理事会(可以有一次代出席) ?每月提供 1小时的免费咨询?建立企业内部志愿者团队,协助 NPP 和 NPP 援助的公益组织理事单位的职责所有理事单位都贡献时间、资源、专业团队?免费办公空间,会议室, …?办公设备,药品, …物资君合律师事务所法务咨询+ NPO 政策/立法方面的探索和研究财务管理支持+公益组织财务管理系统的开发、实施、培训、推广传播、公关、广告方面的协助协助拓展政府关系;捐赠资金转帐协助组织活动策略&执行方案+实施协助永丰余集团倡导企业志愿精神和志愿行动带领管理/执行方面的支持、深化与广化专业服务中国扶贫基金会 9 /13 NPP 理事(各单位 1~2 位代表) 宋秩铭–奥美整合传播集团大中华区董事长? 30 年广告传媒生涯?奥美公司在东南亚、大中华区事