文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
基于价值链的企业成本竞争优势分析——以SDJJ公司为例
姓名:郭培先
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:孙贺捷
20060501
摘要随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧,我国企业必将融入世界经济大家庭中,如何增强自身的竞争能力,如何取得全球竞为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地践上的不完善性,本文把纬讨泄赜谧试捶治龅男吕砺邸!<壑盗捶治虑成本管理,可以控制住大量企业日后生产经营中山现的潜在成本问题,具绍价值链理论相关概念,接着运用价值链分析法对公司成本状况进行系摘要争的胜利,是每一个企业必然面对的严峻课题。。迈克尔·波特认为:企业竞争有三种基本的竞争战略:成本领先、标岐立异和目标集聚。而成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种。在成本领先战略的指导下,企业的目标是要成位,那么只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平,它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对丁较低的价位上,成本领先者的低成本地位将转化为高收益。针对目前大多数企业在成本管理的认识和实法,应用于成本管理,运用价值链分析法,从控制成本驱动因素的角度来考有“防患于米然”的重要意义。企业获得成本优势的途径有两条:一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素,根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动,控制或改变影响它们的结构性闲素,来获得成本优势;二是再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。本文首先介统的分析,指出公司成本控制和管理存在的问题。结合公司的实际现状,从控制成本驱动陆睾椭毓蛊笠导壑盗吹慕嵌忍岢鰏境杀竟芾改进方案。并对企业如何获得成奉优势的持久性进行了分析,而且建立了一套将价值链理论应用于企业成本管理的实践框架。价值链企业成本重构价值链关键词
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独创性声明本人签日期:北京交通大学硕士学位论文本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导械难芯抗ぷ骷取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作,明确的说明并表示了谢意。
笠党杀竟芾砀攀论文研究的背景及意义企业成本管理概述市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标己不再是短期内利润最人化,而是如何取得诰赫攀疲实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。随着我国加入泄钠笠悼J贾苯用娑灾诙喙驶钠笠担争日趋激烈。现行的成本管理方法越米越表现出它吲有的局限性:一是现行成本管理的范围只限于生产耗费的活动,而且没有用战略的观念米进行成本控制;二是现行成本管理活动开始得太晚而结束得太早,一股从材料采购开始,产品销售之前结束。材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制;三是现行成本管理局限丁本企业内部,没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本管理。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。现代成本管理指管理人员运用专方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达剑企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代管理理论要求企业的成本管理应该肯一个宽5氖右埃幼罨镜脑牧系阶终用户之间的全部过稃进行考察,包括与供应商之问的联系以及与最终消费者之间的联系。闶此,现代成本箭理应该从战略的高度对从基本的原材料到最终用户之间的整个价值链进行成本管理,寻求降低成奉的合理途径。价值链分析是‘种战略性的分析撸魑Q芯科笠稻赫攀频亩┬具,自迈克尔·波特提以米,近年获得先说姆⒄埂4诱铰猿杀竟芾嚎矗啥企、成本的发牛与其价值活动有着共牛的关系,所的成本都能哆分摊到每一蚪橹祷疃校壑盗捶治隹梢匝苌笃蟆姆⒄拐略,且该战略将会对企业的成本管理方式产生重人的影响。价值链分析包括内部价值链分析、竞争对于价值链分析和行业价值链分析一个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析,以确认企业的价值活动有哪些,处丁什么的层
,准拥有多人的竞争优势或劣势,北京交通大