文档介绍：一以中国铝业股份有限公司为例我国企业全面预算管理分析学科专业:王商篮里研究方向:垒些簧垄师:灶蘧研究生:
企业全面预算管理分析一以中国铝业股份有限公司为例摘要全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有“全面、全额、全员”的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流,资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。中国铝业是中国唯一的氧化铝生产商和世界第三大氧化铝生产商,同时也是世界第七大电解铝生产商和中国规模最大的电解铝生产商,自从年路莩闪⒁岳矗涂J冀腥嬖に愎芾碚庖蝗新经营管理体制的探索,至今,已经创建了一个以成本为基础,以现金流量为核心的全面预算管理模式,并取得了很好的成绩。本文就结合全面预算管理的理论依据,并通过对中国铝业股份有限公司几年来全面预算管理的实例分析,为构建我国企业全面预算管理体系提供理论和实际基础,并以此为依据,构建一套适应我国企业发展的全面预算管理体系,以兹为我国企业实行全面预算管理提供借关键词:全面预算管理、管理模式、管理体系鉴。贵州大学硕士研究生论文
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全面预算管理在我国企业推行全面预算管理的必要性企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。西方市场经济发达国家企业的预算管理实施得较早,也比较成熟,迄今为止,在经济发达的国家几乎大中型企业都要进行预算管理,如美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司都运用了预算管理方法。在我国,随着市场经济体制的逐步深入,全面预算管理也越来越被理论界和企业所重视,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念,对企业全面预算的内涵、地位措施,缺乏规范操作等,导致一些企业预算管理的效果不太理想。因此,从整体来看,国内企业的预算管理与国外比较,不管在理论方面,还是实践上,都处于嬖に愎芾砦F笠凳凳┱铰怨芾硖峁┝嘶√跫F笠凳敌械募苹理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。嬖に愎芾矶云笠凳凳┖侠碛行У募喽教峁┝嘶疽谰莺秃侠碛行Ъ督的平台,有利于经营者履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。嬖に愎芾砟艽俳笠导忧炕」芾恚晟聘飨罟芾碇贫龋欢咸岣经营管理水平。实旅全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断进大化的一种管理方法。效。但是,由于许多企业受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍和内容缺乏理论建设和实践运作,诸如缺乏全员参与意识,没有有效的激励配套较低水平。贵州大学硕士研究生论文
ü芾碛爰ǹ刂频拿盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造等现代管理模式。基于上述认识,本课题的研究目标是:结合全面预算管理理论,通过对我国企业预算管理的现状分析,并借助中国铝业股份有限公司自年上市以来,推行全面预算管理的历程,探索一条适合我国企业发展方向的全面预算管理的新目前,我国许多企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念,对企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作。因此,建立一套完善而成功的全面预算管理体系,不但可以在同类型企业中推广运用,而且对其他的国有企业也能起到借鉴作用。本论文研究的意义在于指出:对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,更重要的是探讨如何有效实施全面预算管理,使预算管理成为公司战略与经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。企业预算管理是在科学的生产经营预测与决策的基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划