文档介绍：华北电力大学(保定)
硕士学位论文
输变电工程项目进度管理及优化研究
姓名:赵廷勇
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:贾正源
2011-03
摘要
摘要
项目的进度管理是输变电工程项目管理中最重要的一环。工程的进度直接
影响响着项目的成本和质量,而这两个因素对项目的进度又有制约的作用。目
前常用于输变电工程项目进度管理的方法有甘特图法、关键路径法(CPM)、
计划评审技术法(PERT)、S 曲线比较法和挣得值法等。通过这些方法,来尽
可能的消除输变电工程项目中的不确定性因素的影响,达到对进度进行管理的
目的。然而,常用的进度管理方法在应用于输变电工程项目时,会遇到工期计
划过长、项目安全时间丢失等问题。导致这些问题出现的原因包括工程的不确
定性、管理团队对项目成员的压力、“学生综合症”和“帕金森”定律的影响
等等。并且,传统的 CPM/PERT 技术在进行进度控制时,有其明显的不足,如
工期估计过长;传递信息量少,控制难度大;过分重视技术,对人的因素考虑
不足等等。
因此,本文在对输变电工程项目进度管理方法进行深入分析的基础上,引
入了关键链技术来对其进度管理进行优化。关键链技术从工程的整体出发,充
分利用项目的人力、物力和财力资源,不仅考虑项目活动之间的前后约束,而
且兼顾活动间的资源约束。通过缓冲区的设置与管理来更好的消除不确定因素
对项目的影响。本文在构建关键链技术的模型时,以 CPM/PERT 技术为基础,
在活动时间估计和安全时间计算方面引入了新方法来改进,并以 220kV 输变电
工程项目为例进行了实证分析。本文的研究将进度管理理论的发展与输变电工
程项目进行结合,可以为同类型的项目提供借鉴和参考,具有很好的理论和现
实意义。
关键词:输变电工程;进度管理;关键链技术;优化
I
摘要
Abstract
Project schedule management is the most important part in the management of the
power transmission project. The project progress has a direct impact on the cost and
quality and these two factors have restricted the project progress. Currently the methods
which are frequently used in the management of the power transmission project are Gantt
chart, CPM, PERT, S curve and the method of earned value analysis. Through these
methods, we can eliminate the influence of the uncertain factors in the power
transmission project and achieve the purpose of schedule management. However, we
often experience that the duration program is too long or the project safety time is lost
when mon methods of schedule management are used in the power transmission
project. The reasons of the problems are the uncertainty in the project, the pressure team
members from the management, the impact of "student syndrome" and "Parkinson's" law,
so on. In addition, the traditional CPM / PERT technique has its obvious ings
during the control progress such as long duration estimation, little transmission
information, difficulty of control, too much emphasis on technol