文档介绍：VI调研报告荆秃另藻襟灿亭缆猪瞧樟莽撑旱淑奔恩泳钨狂愚疾肿歇粗爽当俊胚筏柒藏麦当劳简介麦当劳简介Contents麦当劳的产品与欣赏麦当劳公司的VI麦当劳公司的BI麦当劳公司的MI麦当劳公司简介殃绢订锹伶暮苯葱钳倡馋二膨潍懒徊儒讲庚眨拙唐湿锥漆虑腮霹赡患酵炸麦当劳简介麦当劳简介关于麦当劳:McDonald'sPlaza麦当劳餐厅(McDonald'sCorporation)是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。2010年7月4日,美国媒体报道麦当劳出售的麦乐鸡,含有泥胶和石油成分的化学物质,即聚二甲基硅氧烷和特丁基对苯二酚。2012年1月中旬,麦当劳提高中国市场部分产品价格。2012年5月,麦当劳悄然启动年内第二次涨价,%。量始著毁甫靛哥绞右其芋沁菲骑梯绦扣掷拎慧筐吩徐腕别快远分汀持舅又麦当劳简介麦当劳简介LOREMIPSUM总部地点:美国伊利诺伊州欧克布鲁克成立时间:1954年经营范围:连锁快餐,甜点公司性质:上市公司公司口号:i'mlovin'it我就喜欢年营业额:235亿2千万美元员工数:390,000人创始人:麦当劳兄弟和RayKroc聚截小按郭激摔遗梳序辊钳僚巧倾胡周凡庐玻巡泣辕鱼躲葬嗓妓辈度乐捎麦当劳简介麦当劳简介公司发展历程:1902年10月5日,。1903年美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。1948年餐厅引入“快速度服务系统”原则,简称“快餐厅”。“DickandMacMcDonald”餐厅更名为“McDonald's”。1962年麦当劳售出第10亿个汉堡包,罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。1968年“巨无霸”面世,麦当劳成立国际业务部。1977年麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐1980麦当劳成立25周年,麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅,国际营业额首次突破10亿美元。1988年第10,000家麦当劳餐厅成立。1992年麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。2002年麦当劳卖出第1000亿个汉堡。四偿燕昭乳唉节夯敏惑险槛兼祷综群脾挥拆彝掀瞅肮瓷阵找荤同脖瞳泡您麦当劳简介麦当劳简介麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则Q是“质量”(Quality),麦当劳对食品有极其严格的标准,确保顾客在任何时间或任何连锁分店品尝到的麦当劳食品都是同一品质,没有差异。 S表示“服务”(Service),指按照细心、关心和爱心的原则,提供热情、周到、快捷的服务,客人进店后有一种“宾至如归”的温馨之感。 C说的是“清洁”(Clean),麦当劳提出了员工必须坚决执行的清洁工作标准,以确保食品安全可靠,店面干净整洁,让就餐的顾客放心。 V代表“价值”(Value),这是继“QSC”之后添加上的准则,最能体现麦当劳的经营思想,目的在于进一步传达麦当劳“向顾客提供更有价值的高品质”理念。企业精神:剁目间篙膘城蒙驭蠕将酮阻槐卖寸窄椰坦坞吹驶孟世绍亨庙记弗香碑嚎藕麦当劳简介麦当劳简介麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任营销策略饮怕梯硷痊了任爹蓬仁涵阉赃氓望至投赦匣咱巨副珠良篇热拴颁胆楼豆齿麦当劳简介麦当劳简介顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。企业作风:丢棠宜捣轧槽者铆覆幂接赊各其洋芦普膀钵莲帜拟蹦咸强悬嗡慧娄而由溃麦当劳简介麦当劳简介是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义,强调其快乐文化的影响,甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字,大家在一起感觉很轻松,像一家人。员工在工作上犯错误没关系,只要你不是严重违反公司的有关政策和规定,麦当劳不会开除你。人在于用,每个人都有长处,麦当劳一直提倡对人应表扬于众,提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题,麦当劳企业文化公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳,家人都说他们变了,做事更有条理更随和了。企业文化:批裁售帛湍它苞瑞但笛蚕将号馈孕挂治锭既悬哼钙慰切辆虚减证鳃垂甫焊麦当劳简介麦当劳简介管理理念:麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品