文档介绍：对外经济贸易大掌工商管理硕士宦畚论文题目:中国民营航空的市场定位问题研究主题词;民营航空低成本战赂蒂场定位研究生姓名:张金欣导师姓名:论文起止时间:.—.雷光勇
提要民营资本进入航空领域是中国民航深化改革的需要,同时,巨大的中国民航市场潜力是吸引民营企业进入航空领域的原动力。然而,中国民营航空公司成立后,是走传统的航空公司之路还是走低成本战略之路昵馐导噬鲜侵泄裼:娇盏市场定位问题。本文从以下几个方面论证中国民营航空公司的市场定位应该走低成本战略之路:首先,通过对民营航空所处的政治环境、经济环境和行业环境进行分析,可以看到,中国经济的强劲发展、政策的支持、快速增长的国内民航市场、潜力巨大的国外航空市场是民营航空公司生存、发展、壮大的坚实基础。民营航空的低成本发展之路有了良好的政策保障和市场前景,民营航空已具备走低成本发展之路的宏观环境条件。其次,对民营航空公司在发展的过程中所遭遇的挑战进行论述。民营航空的发展之路并非是坦途,很多不确定性问题需要解决。国家的政策并非完全的放开,它仍是民营航空公司发展的绊脚石,从更广的层面上来讲,中国要产生真正的本土低成本航空公司,必须先要彻底解决政策、人才、自主引进机队和规模限制等多方面的问题。对于初生的民营航空而言,如果抛弃了低成本战略这一合理定位,的确缺乏与国内任何一家航空公司竞争的优势。最后,就是根据对国外低成本航空的兴起、动因及其影响进行分析,指出低成本航空公司比传统的航空公司更适合市场的发展需求,中国的民营航空公司应该定位于低成本,这才是符合自身条件、历史和市场的必然之路。中国民营航空公司应借鉴国外的低成本经营模式,大胆创新、取长补短,量力而行。那么,中国民营航空走低成本之路应采取哪些措施呢疚淖胖鼐退牡憬辛探讨:以春秋航空公司为例指出,中国民营航空应该走有自己特色的低成本之路;建立加强成本管理的有效机制,降低企业内部运营成本;避开激烈的干线竞争,着重发展支线航班运行;应用电子商务降低成本。关键词:民营航空低成本战略市场定位
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前言年眨孀虐驴娇展臼准懿ㄒ—头苫奶诳斩穑一个时代开始了,中国民营航空公司第一架飞机飞进了长期被国有航空公司垄断的天空,从此中国民航的大舞台多了一名新成员一一中国民营航空。至今为止,春秋航空公司、鹰联航空公司两家民营航空公司的飞机也随后飞上了蓝天。不仅如此,正在向民航总局申请筹办之中的东部快线航空公司、东星航空公司等各类航空公司不下家。在当前的中国航空市场上,重组后的三大航空集团ê健⒛虾健⒐一直处于绝对垄断地位,随着中国航空市场的对外打开,国外的大型航空公司以及著名的低成本航空公司均准备强势进入,中国的航空市场真可谓是山雨欲来风满楼。对刚成立的民营航空公司来说,如何在夹缝中谋取生存以待机壮大面临重大的挑战。然而,中国民营航空如何确定自己的发展思路亲叽车暮娇展韭废呋故亲叩成本之路饩褪呛娇展救绾味ㄎ坏奈侍猓浅<逼鹊陌谠谥泄裼:娇展的面前。本文主要是围绕着中国民营航空公司的定位问题来展开研究,试图通过论证,为正在受定位问题困扰的中国民营航空公司正确确定自己的发展思路:走低成本之路、实施低成本战略。民营航空公司在合理其市场定位之后,可以集中自己可以支配的资源,大胆创新,博采众长,克己之短,促使中国民航业快速发展。这样,不仅可以通过提高竞争程度,来提高中国整个民航业的运行效率和效果,进而转化为整个社会福利的提高,而且还可以通过中国民营航空公司的强大,来提高整个中国民航业在国际上的竞争实力,使中国的航空公司在国内和国际航空市场上同国外的航空公司竞争时取得竞争优势。在本文中,分析方法、分析方法以及低成本战略和差异化战略的思想均被加以应用,它们的精髓都运用在本文的许多章节中。
第一章中国民营航空的发展机遇年是中国民航史上最有意义的年份,首先是作为中国第一家民营航空公司的奥凯航空公司首航成功,然后是春秋航空公司、鹰联航空公司这两家民营航空公司的飞机也飞上了天。另外,还有不下十家民营航空公司正在向中国民航总局申请。进入同年月,üВ芗瞥钟姓饧仪肮泻娇展サ墓煞荩獗曛咀胖泄最大的民营航空企业的诞生。有种种迹象表明,以民营资本为主体的中国民营航空,必将成为今后中国民航业发展中一支不可忽视的新生力量。第一节分析方法在本论文的研究分析过程中,我们主要采用分析方法和分析方法,并将其思想始终贯穿全文。一、分析方法分析是战略外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。分别代表四类影响企业战略制定因素的英文单词首位字母缩写:政治的⒕玫⑸缁岬⒓、政治形势、方针政策、法律法规等方面对企业战略的影响。经