文档介绍：公路工程进度管理制度1 目的为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度的计划管理行为,实现工程总计划、节点计划目标,确保工程顺利实现,确保履约及规范、科学的管理,特制定本制度。2   作为项目施工进度控制第一人,根据项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。  作为项目施工进度控制实施直接第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查, 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其是影响施工的三大因素“人、材、机”。 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划,同时向项目经理、上级领导汇报年度、季度、节点工期的施工报告。  负责本工程项目的总进度计划、分项工程的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作; 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作; 负责工程技术部门的技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械、工程技术、合同经营等部门对进度管理工作的支持。 负责组织并参与各级进度计划的落实情况,并参与分析 存在 的原 因, 确定 奖惩 额度 (按 照本 制度 相关 规定 ),布置、确定抢工措施。  负责在分项施工之前编制施工方案,并按程序下发已报批的施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。 负责月、季度及节点工期的进度计划编写工作。 负责及时向物资部门提供材料购买计划单。 负责审核各施工班组上报的周、月进度计划。对各施工班组、分部分项工程的进度情况进行检查,并分析原因及提出抢工措施。 定期按照项目的“工程例会制度”,组织各施工班组参加会议,协调内部各部门之间影响进度的原因,解决、处理各施工班组提出的各个影响进度的问题,对施工中出现的问题及时给与协调和处理。 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核,如期达到工程进度控制的关键点给予奖励。 贯彻落实业主、监理等上级部门对工程管理的要求,落实各级部门、单位的进度计划要求。 合同经营部、 管 理 和 掌 握 工 程 合 同 及 工 程 信 息 , 及 时 协 调 各 方 关系,促进工程顺利进行。 按照工程进度计划,合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。 负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。 参与工程进度管理,坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。 负责根据已审核、各部门会签的工程任务结算单支付工程款。 物资部、 负责工程设备、物资的采购、运输和催交