文档介绍：论文起止时间:—.—对外经济贸易大学工商管理硕士莆宦畚研究生姓名:刘俊住导师姓名:拯室蝰论文题目:联合煤化工集团公司发展战略研究主题词:煤化工发展战略分析研究
提要目前中国焦化行业旅媪僮挪芄蟆⒉芳鄹癯中叩汀⑵笠凳恐诙嗟ü模普遍偏小、竞争混乱、生产粗放型以及不能适应国家环保要求等多方面不利境况。为此,国家出台了一系列宏观调控措施限制焦化行业的无序发展,鼓励企业向规模型、集约型、环保型方向发展。面对不容乐观的市场供求环境和激烈的行业竞争,联合煤化工集团公司面临着产品结构单一、科技含量不高、营销方式落后、盈利能力不强等多方面的问题。本文首先介绍了联合煤化工集团公司的整体情况,在对企业一般环境ㄕ策环境、经济环境、社会环境以及技术环境⑿幸稻赫肪运用波特五力分析模型蟹治鲋螅擞么车腟治龇椒ㄈ娣治銎笠翟谛幸抵械木赫Γ⒄对企业面临的竞争环境提出了企业在产业发展方向、规模扩张方式、营销竞争手段等战略发展方面的建议,并就战略实施过程中的组织文化建设、组织结构转变、科研创新、营销模式转变等方面做出了阐述,并在文章的最后部分提出战略评价的方法及需要注意的问题。关键词:煤化工发展战略分析研究
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前言素计划C娑灾泄玫目焖俜⒄购推笠得媪俜⒄够肪掣丛有缘奶岣撸嚼丛蕉嗟的供大于求的局面和国家对焦炭行业的宏观调控,都使焦炭彳亍业的发展充满更大变数如何选择发展战略、提高企业竞争优势以持续保持行业领先优势成为联合煤化境为出发点,并结合未来环境变化的可能性,在对企业竞争环境进行分柝的基础上,运用一些战略研究工具对联合煤化工集团公司的战略进行了分析,并得出结论。战略是指通过最大限度利用公司现有的和潜在的资源来实现政策和目标的多要中国仓业开始制定本企业的战略发展方向及实施手段,并使之作为企业发展的纲领性联合煤化工集团公司是从事煤化工产业的人型企业,主要产品为焦炭。随着近几年焦炭行业形势的大起大落,焦炭行业也处于发展周期的转折点上。目前焦炭市场工集团公司面临当务之急。是继续在焦炭行业做大做强、体现成本优势故敲樽佳长产业链、进行煤化工新产品开发,以拓展新的市场疚膢三【目前企业面临的市场环需要特别说明的是,在论文写作过程中,对外经济贸易大学杨宝峰教授给予了宝贵的指导,在此向杨教授表示深深的谢意。感谢两年来对外经济贸易大学各位老师对我的关怀和指导,你们赋予的知识将成为我终身的财富,谨向各位老师致以衷心感文件。和不确定性。酣。《战略管理》,科学出版社年碌版。,。
,尿素联合化工自上世纪年代建成两座一型焦炉及相应的化肥设施,年生产配股、发行债券等形式,疏通了融资渠道,有力的支持了联合化工的经济发展,并入第一节联合煤化工集团公司概况联合煤化工集团公司韵录虺屏:匣是一家以对煤进行深加工,集采煤、洗煤、炼焦、精细化工、化肥、水泥和对外参股等于一体的国家大型一档企业,是国务院确定的Ч抑氐闫笠岛蜕轿魇≈氐惴⒄沟挠攀破笠抵弧联合化工位于山西省太原市西郊,交通便利,占地辏钟心瓴万吨、洗精煤蚨帧⒔固万吨、焦油蚨加工能力蚨、、硫酸铵吨、合成氨蚨帧⒛蛩蚨帧⑺蚨帧顺酐吨等】字饕I爸茫骸⑾淳骸⒁苯鸾埂⒛蛩亍⒔够健⒔化甲苯、焦化二甲苯、硫酸铵、工业萘、精萘、洗油、葸油、沥青、顺酐、水泥等余种产品。目前公司共有联合焦化有限公司、联合建材公司有限、联合洗煤有限公司等家控股子公司。年联合化工总资产万元,资产负债率为.%,现有职工人,其中专业技术人员人。,硫郑扯∠┒狒郑晖瓿上收入万元,完成年计划万元的ィ热ツ晖谠龀%,完成利润蛟。能力为焦炭万吨、合成氨蚨帧⒛蛩蚨帧辏榻ㄉ轿髁:厦夯股份公司,年代中后期,公司股票在上海证券交易所挂牌上市。通过发行股票、选上证甘6嗄昀矗:匣し钚小白非笞吭健钡木@砟睿铝τ诠芾泶葱拢重视科研开发,积极开拓市场,推行清洁生产,各项工作取得长足进展,走出了~条独特的发展道路,即生产扩大、技术提升和环保优先三者并举的路子,从而形成了联合化工特有的优势。年与山西焦煤集团重组之后,不仅解决了集团原料煤供应紧张的局面,而且优化了企业的产权结构,完善了企业上下游产业链的衔接,为企业赫W浴渡轿髁:厦夯ぜ殴攴⒄够毓恕稰
联合煤化工集团公司原为山西省国有资产管理委员会的全资子公司,根据国家和管理科学的公司治理制度,实现了所有权、经营权和决策权分离。此外,按照《公今后发展注入了新的动力。随着企业规模的扩大,产品质量提高,经济效益增长,公司管理模式也日臻成熟,逐步完善。连续十多年保持了“山西省利税大户”的声誉,各项工作先后受到省和国家的表彰,获得了“全国五一劳动奖状”、“全国现场管理先进企业”、“全国环境保护先进企业”和“山西省管理示范企业”、“山西最佳企业”等多项荣誉称号。联合化工于