文档介绍：:..木文结合作者的实际经验,论述了项冃成木管理的过程,主要从制定成木管理计划,佔算项目成木,制定项目预算,控制项日成木等几个方面进行了论述,提出了项目成木管理屮常见的问题和一些方法。项目在不同阶段会有不同的风险,风险会随着项目的进展而变化,不确定性会随之逐渐减少,最大的不确定性存在于项口的早期,项目的各种风险中,进度拖延往往是费用超支、现金流出以及其他损失的主要原因,为减少损失而在早期阶段主动付出必要的代价耍比拖到后期迫不得已采取措施要好得多。风险有随机性,和对性,可变性;在项目开展过程屮,对于有害的风险尽可能的规避减少风险带來的损失。对于机会,提高它发生的概率,抓住风险给我们带来的机会,使我们的项目能够顺利进行。风险管理与项冃管理冃标一致,通过风险分析随项hl范围管理的变更进行预测,评价这些不确定性因素,向项FI范围管理提出任务;为项冃的管理计划提供依据,减少项冃整个过程屮的不确定性,捉高项冃计划的准确性和可行性;通过风险分析为项冃成本在预算中列入必要的应急费用提供依据;增加项口成本预算的准确性和现实性没有风险管理,项口成本管理使不完整的;在项目实施中很多风险山潜在变成了现实,无论是机会还是威胁,风险管理在风险分析基础上拟定出风险应对措施,对风险实施冇效的控制,已备风险事件发生时采用;通过风险分析,指出那些风险同人有-关,项目成员的身心状态的变化会影响到项目的实施。通过风险分析可以提高各种计划的可信度,有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。风险管理计划编制,如何处理,规划和实施项H的风险管理活动。列出风险成本角色与职责,预算,风险类别,制定时间表,定义风险管理过程的执行频度,以便分别包含在项目预算和进度安排中,对风险责任要指派责任人。风险识別,全员参与,全过程参与,确定那些风险会対项目造成影响,识别引起这些风险的主要因素,识别风险可能引起的后果,并记录下这些风险的属性特征,形成风险清单。由于在项目进展屮很可能发现新的风险,所以风险识别是一个不断重复的过程。角色和责任的分配。采用头脑风暴,徳尔菲避免个人因索对结果产牛的不适当彩响,swot等方法,从以往类似项目和其他信息来源积累的历吋信息知识,用于编制风险识別信息检查表。定性分线分析,对已识别的项口风险进行优先级排序,以便进行后续的深入风险量化分析或风险应对,或者根据风险概率和影响程度的评估采収适当的措施。性质的判断。捉醒我们重点关注高优先级的风险,从而可以冇效的提高项FI的绩效。对经常出现的偏差进行纠正;通过概率及影响矩阵对风险的重要性及优先级进行风险紧急度评估。把发生风险大影响大放在最前面,做最优先的处理。按照新的排序进行风险记录单的更新。定量风险分析,进行定性分线后,排在最前而的风险活动量化它,进行计算,测量出风险出现的概率和结果,并评估出它们对项冃冃标的影响。以做出尽可能恰当的决策。这一过程使用决策树分析,期望货币价值分析。风险记录表在定量风险分析屮被更进一步更新,最化项目的可能性,达成特定项目目的的可能性分析,实现成本和进度目标的可能性,已经量化的风险优先级列表,定量风险分析结果中的趋势。在情况尚不确定的情况卜做出最有利的管理决择。风险应对计划编制,在定性和定量风险分析Z后,依据相应的优先级