文档介绍：团队激励与氛围营造什么是团队有人说:团队就是一些人一起做某件事情。《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。”主要内容激励的含义、作用、特点员工激励的原则员工激励方式帮助员工树立自我激励激励在管理中的含义简单来说就是“激发鼓励”就是采用有效的理论与方法,对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制,以此引起他们心理状况的变化达到激发动机,引起行为的目的,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励是以人本管理为导向的激励包括奖励与惩罚员工激励的作用1、有利于调动工作人员的积极性激励直接作用于个人,其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性,使人的潜在能力得到最大限度的发挥。2、有利于形成良好的集体观念与社会影响激励不仅直接作用于个人,还间接影响其他的人和周围的环境。其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。3、有利于工作人员的素质的提高通过运用不同的激励手段,在激励方向上对工作人员加强引导,有助于提高个人的道德素养、知识素养、业务素质。员工激励的特点1、激励以人的心理作为出发点,而人的心理又是一种看不见、摸不着的东西,只能通过在其作用下的行为表现来加以观察。 2、在进行激励条件下会产生动机与行为,而这些动机与行为的程度并不是固定不变的,不同的时间、不同的环境里,其表现不同。 3、激励的对象是有差异的,不同的人其需要亦不同,对激励的心理承受力也各不相同,这就要求对不同的人有不同的激励手段。 4、激励的前提是工作人员的潜在能力,激励应该是适度的,不能超过人的生理和能力的限度。激励理论人性激励理论内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论员工激励的原则1、了解员工的心理需求和人格类型 2、正确地分析员工的工作动机 3、满足员工的外在需求 4、注重员工的内在需求 5、采取合理的激励措施 6、贯彻岗位责任制 7、实行按劳分配 8、重视社会心理员工不按要求做事的16个原因1、不知道为何这是他们应该做的2、不知道怎么做3、不明白让他们做什么4、认为你的方法无效5、认为他们的方法更好6、认为其它的事更重要7、认为做了没有正面结果8、认为他们正在按指令做事9、无功却受禄10、按指令做事却有负面结果11、担心做此事给自己带来负面结果12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果13、遇到超出他们控制范围的障碍14、个人能力限制阻碍正常工作15、私人问题16、指令没人能实现