文档介绍：员工积分管理办法智慧集团员工积分管理方案目录1、、、、、积分管理积分管理:积分管理是建立在绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹***利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。A分操作方式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。日常工作检查以扣积分为主,有经济损失金额的,参照损失金额折合扣分(一元一分)。需要加大管理力度的项目,可以实行几何倍数扣分。积分说明A分主要用来激励员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失,分为奖分和扣分,直接体现为每月兑换现金。A、B分相互关联,A分翻一倍进入B分累计系统,即:每1分A分=2分B分。B分兑现时间为年初兑现上年度的积分,每年底兑现一次。B分兑现二分之一作为年终奖发放,另外二分之一作为股金入股。,间接奖励员工的劳动付出,引导公司企业文化建设,不与薪酬直接挂勾。、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。,B分越高,表明其对工作的贡献越大。,该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情,通过自已的努力赢取同样的获奖机会。、任务分配式奖分和临时性奖分。其中:固定式奖分是指定制定奖分标准,根据月底汇总后进入员工B分系统。任务式奖分是指在分配特殊任务时,明确权、责、利的一种奖分方式,分配的任务只能按时保质保量的完成。临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成,主要激励员工多做好事,培养和加强企业文化建设。,以记B分为主,年终奖金与福利均与B分挂钩。,每年底结算一次,二分之一以现金的形式发给员工,另二分之一资金可入股本企业成为股东。。股金可在员工达到60岁法定退休年龄,全部退还给员工;员工正常离职时3个月退还股金;员工非正常退职时不予以退还股金。—10年非正常退职或单方解除劳动关系时,按照有关规定公司不予以退还股金。,按照6%参加分红。,公司提供外训机会,费用由公司承担。,公司给与5000元的奖金。,公司给与8000元的奖金。,享受沿海城市旅游一次(限5天),因公未能参加者,可领取现金1000元。,享受北京市周边景区两日游一次,因公未能参加者,可领取现金500元。二、A、B分奖分规定本规定实行A、B分奖分并行。1考勤类奖、扣分:,奖励A分10分,奖励B分20分。,此行为会影响整个流水作业进程,公司严格控制,因此,扣分将翻倍执行。月度内迟到一次,扣A分1分,扣B分2分;迟到两次者,第二次扣A分2分,扣B分4分;迟到三次者,第三次扣A分4分,扣B分8分。最高每次可扣A分20分,扣B分40分;迟到、早退超过半小时以上,加扣迟到一次。,奖励A分100分,B分500分;(除春节)加班,奖励B分20分/天;春节加班,奖励B分40分/天;,故而提倡员工全勤。月度内事假一次,扣B分2分/天,三天以上扣B分10分;病假一次不扣分;月度内事假两次及以上,扣B分3分/天,病假两次扣B分20分;2主动行为及责任意识奖分:(即非指令安排)参与物品搬运,无论所搬运货物大小,均可奖励B分10分;主动纠正(即同级层员工纠正或不同部门管理纠正)违纪违规行为,均可