文档介绍：商业策划合作方案合浦隆鑫商业广场策划合作方案计划书(洽谈预案)2013年1月18日合作方案目录一、双方合作基本条件二、合作模式及总体论述三、合作模式的报价四、、项目规划策划顾问及商业定位建议A、《隆鑫商业广场规划设计》B、《隆鑫商业广场商品结构及定位规划设计》B、《隆鑫商业广场租、售利润分析策划报告》、根据工程进度商定招商、场地交付、装修、验收、开业的整体时间B、双方确定隆鑫商业广场租售方向、落实收入收益条件方案C、《阶段性项目策划方案、市场推广执行工作》、招租工作实施及各阶段工作A、《隆鑫商业广场招商方案》的落实B、《隆鑫商业广场招商工作实施细则》C、《隆鑫商业广场招商构架》D、商场商铺招商、合同签订、保证金的收取工作等E、招商广告等宣传推广媒体的跟进、、建立商场组织架构及管理机构,落实管理公司的形式B、制订各类商场管理体系规范和流程C、企业文化建立、建设和启动D、(市场培育)A、开业引导性宣传策划方案、商业氛围的建立B、后续招商、商户的资源更替工作C、各类租金、收益金、管理费、(或正规租赁)项目,具有合法齐备手续。、严格按照招商工作进度进行及开展工作,明确制定项目作为商场的可持续发展目标及方向;、人才、开发实力,决心走商业品牌精品持续化发展之路;D、项目的设备设施配置符合商场常态化运营及发展的要求,并持续完善和提升商场专业化设施的投入及运作;、专业理念以及双方认可的操作运营形式;;、强强联合的形式组建联合项目小组;开发商委派专人作为小组的贵司的代表,全程全权监督及落实协调各项工作任务;H、双方本着信任互惠的原则和前提,在双方未确定合作或由于客观原因未解除合作程序的前提下,双方格守有关商业保密协定,不能向第三方泄露双方合作信息或双方洽谈的有关文字图纸资料;I、运营管理机构根据项目的计划,须定期以文字或数据形式汇总有关资料上报至开发商处决策及监督;同时,亦根据工程进度及市场变化,双方可商谈调整工作效力及目标预期。,我咨询管理团队拟定二个合作方案::聘任商场项目经理模式:(派驻单项专业人员进驻指导方式),由我管理团队给商场持续输送商场开发过程所需的有关部门总监,如:商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监等,隆鑫公司可根据实际情况与我司签订聘请合同,按照所需的人才来聘请不同部门的执行总监,以达到加强商场的最佳开发招商及管理效果。:隆鑫公司自建商场开发、管理团队,我管理咨询团队将提供加强更专业的商场技术支持。对薄弱板块进行跟踪及加强,进一步保障项目运营成功,进而达到商场开发商所要求的“期望值”。C、合作优劣:单项聘任我咨询团队的有关专业总监,可以针对性培训贵公司现有的管理招商团队,制定各项计划监督和跟踪项目的进度;同时,所支付开支的费用较低;但是由于模式为指导型合作形式,仅提供各类项目的咨询及指导工作,不直接参与商场的常态化招商及管理。:全程1+1驻场开店操作模式:(管理咨询团队全程跟踪项目进展),我团队根据商场开发工作流程派出一个专业开发商场的技术团队,对商场前期进行项目市场调查、确定项目立项、项目规划、拟定主力商家、经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、人流动线设计、商品断层定位、平面图纸设计、撰写管理手册、商场管理人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、预定开业时间、广告推广方案、二次装潢标准、商户装修督导、开业庆典方案等,使隆鑫商业广场成为合浦的商业旗舰商场。:对商场进行全程(1+1)运作模式,在项目开发过程中除了由我团队负责正常的规划、招商。培训工作的基础上,由我团队为隆鑫公司自组管理团队进行专业技术指导及免费人员培训,培训出一批专业技术过硬的商场管理团队,便于商场今后的管理交接及日常管理工作。合作模式论述及建议:我管理团队本着“以诚相待·共谋发展”的理念和原则,针对隆鑫商业广场的整体定位和运营体系,充分评估和考虑开发商和我管理团队的融合、沟通、协调及合作体系,特针对合作的模式和方案和