文档介绍：........:..对公司的合理化建议进入公司一个多月,结合目前所接触的工作内容,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。一、倡导全员营销的观念。20xx年xx月xx日下午在xxxx发展研讨会上,董事长的“xx可以考虑大量发展兼职营销人员和集团内部‘类营销’人员”这一句话让我产生了这一想法,企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,企业效益好了,员工也能得到实惠。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段。二、丰富员工活动内容。来到全新的工作岗位上,我的任务、我的角色、我的定位发生了很大程度的变化,这便需要我去不断成长、不断磨合、不断适应。虽然来集团的时间比较短,坦白来讲,也经历了由陌生到认识再到熟悉的一个过程。之所以提出这一建议,是因为在平时工作生活中我发现,就算小到中午一起用餐、一起泡一壶茶、一起去购物都会增加大家沟通交流,增进员工的相互了解,所以建议定期开展员工业余集体活动,例如鼓励部门聚餐、郊游、生日会;组织形式各样的文体活动如羽毛球、乒乓秀、篮球赛等,不仅可以加强员工时间、部门之间沟通交流,形成融洽工作环境,增强企业凝聚力,促进更好地开展工作,也可作为发现人才的一个平台。三、树立员工节约用纸的观念。企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好****惯,其中节约用纸便是一项重要节流手段。将日常书写过的或者打印过的无用纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸5包100元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,一年所有工作日(261天)下来可节约5220元。四、明确任务标准和分工并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作。不论是什么样的人,其实都是存在惰性的,员工作为人的一部分,也是会存在惰性心理的,所以需要鞭策、提醒才会注意用心。记得xx公司xx总曾在创工作思路研讨会上提到,目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。所以建议在目标执行过程中,明确员工任务标准和分工并切实执行,强化员工责任氛围,使大家遇到问题、遇到困难、工作完不成时,去分析出现问