文档介绍：管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+第八讲采购成本分析一、采购价格分析二、采购成本分析三、降低采购成本的方法四、价值分析在采购中的应用管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+问题?价格、成本和价值这三个概念各是什么含义??有什么区别??管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+采购价格占采购成本的较大比重价格固然是非常重要的。那么:商品的价格受哪些因素的影响??供应商的价格是如何制订出来的??管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+一、供应价格分析1、影响供应价格的因素所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+采购中,供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法,因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+不同商品的供应价格影响因素的构成产品类别成本结构为主侧重于成本结构50%成本结构50%市场结构侧重于市场结构市场结构为主原材料√√工业半成品√√标准零部件√√√非标零部件√√√成品√√√服务√√√√√管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+2、供应商的定价方法(1)成本加成定价法(2)目标利润定价法(3)理解价值定价法(4)市价法(5)投标定价法管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+(1)成本加成定价法以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比例的利润。只能适用于卖方市场或供不应求的情况。管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+(2)目标利润定价法(投资报酬率法)以利润为依据制订销售价格的方法。按目标利润测算销售价格及销售数量。适合于垄断性行业,如电力等。管理资源吧(),海量管理资料免费下载!+(3)理解价值定价法以市场的承受力及采购者对产品价值的理解程度作为定价的依据。很多出现在消费品的市场上。