文档介绍：:..1、目的通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本,积极创新”的发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力。2、范适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或有利于生产安全、产品质量、生产的合理化建议,以及技术改进、技术革新和管理创新,经实际应用后冇一定经济效益和社会效益的行为。3、 ,公司成立成杲评审领导小组,由张龙生总经理任组长,杨全林、高吉生副总经理任常务副组长,杨忠副总经理、肖立阁总工任副组长,由各部门负责人及员工代表任组员。(可由员工口荐),员工代表人数由涉及到的部门数决定(一个部门产生一名员工代表),员工代表的产生以《合理化建议提议表》成果评审小组的签字日期为准,一个工作FI内由企管部跟踪完成。,加强领导,相应成立领导小组,报公司成果评审领导小组备案。4、。,企管部负责成果评审小组的日常工作。。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众捉出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项口的实施奖励、上报等有关工作。、研究、采纳、实施、鉴定、存档、成果发布、专项活动组织、奖励等工作。、组织、征集、登记、整理、传递等工作。。5、 ,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。(创)新者的方案、措施相对于本部门、本班组原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。、措施在实践小可操作、可实施的,若仅指出问题的现彖或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。、措施实施后能够提高生产效率或降低安全隐患或改善产品质量或改进公司管理且能够为公司创造或者带来一定经济效益和社会效益。、管理技术上有突破与创新,对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用;、制度、机构等方而捉岀改革办法或改进方案,对捉高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显著效果;,取得效益或效果;、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;、检验方法和产品包装的改进;、技术工具、仪器、装置的改进;、能源节约和三废利用;,产品结构的改进(不含新产品开发),成本降低;、营销、市场开拓的建议;