文档介绍：合理化建议操作规定2011年6月01口买施安徽飞箭节能科技股份有限公司QC小组发合理化建议操作规定1、目的通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本,积极创新”的发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力。2、范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或有利于生产安全、产品质量、生产的合理化建议,以及技术改进、技术革新和管理创新,经实际应用后有一定经济效益和社会效益的行为。3、职责3・1总经理负责员工合理化建议实施管理的总体控制。、研究、采纳、实施、鉴定、存档、成果发布、专项活动组织、奖励等工作。、组织、征集、登记、整理、传递等工作。。3・5各部门负责组织本部门员工积极提出合理化建议,并组织评审、实施、验证木部门范围内的合理化建议并中报奖励。4、 ,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。(创)新者的方案、措施相对于木部门、木班组原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。、措施在实践屮可操作、可实施的,若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。、措施实施后能够提高牛产效率或降低安全隐患或改善产品质量或改进公司管理且能够为公司创造或者带来一定经济效益和社会效益。、管理技术上有突破与创新,对提高牛产经营管理,提高经济效益有指导作用;4・3・2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显著效果;,取得效益或效果;、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;、检验方法和产品包装的改进;、技术工具、仪器、装置的改进;、能源节约和三废利用;,产品结构的改进(不含新产品开发),成本降低;、营销、市场开拓的建议;。、无实质内容的,为完成合理化建议的任务而无新意的建议;、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路;,;,已被采用过或前已有的重复建议。,原则上员工向所在部门主管提出,由部门办公会议评审是否可实施,要求在5天内冋复提议人员。可实施的,部门主管组织相关人员实施,并同吋将提议填入《合理化建议提议表》,交公司QC小组评奖委员会成员和行政办公室各一份